Analisis dofa

Análisis DOFA: Es hora de una retirada de productos
HAY distintos marcos y enfoques utilizados en el análisis de posición. Une estrategia de una empresa de la forma más directa es el análisis DOFA, DOFA de ser un acrónimo de "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas".  Las ocasiones para investigar empíricamente el uso de esta herramienta son relativamente raras.Este artículo presenta los resultados de una de esas oportunidades, se basa en el uso de análisis DOFA de cada 20 empresas manufactureras del Reino Unido en 1993-1994. La posibilidad de llevar a cabo la investigación surgió de una iniciativa del gobierno del Reino Unido llamó la planificación de la fabricación y aplicación (MPI) Plan, que se explica en la siguiente sección.
El resto del artículo se divide en cuatro partes:* El régimen de MPI
* Análisis DOFA
* MPI y DOFA, las conclusiones
* La base de datos de casos;
* El proceso de DOFA
* Contenido del DOFA
* El uso posterior de los resultados DOFA.
El Plan de MPI
En la última década el Departamento de Comercio e Industria (DTI) ha puesto en marcha una serie de iniciativas destinadas a estimular la innovacióntecnológica en la industria del Reino Unido. Una de la más reciente de estas iniciativas es el esquema de MPI. El objetivo específico de este régimen se refiere a la avanzada tecnología de fabricación a las necesidades del mercado. Un total de 140 empresas pequeñas y medianas  empresas han participado en este programa, que llegó a su fin en diciembre de 1994.
El objetivo del programa esapoyar el desarrollo de la estrategia de fabricación de la empresa cliente. El objetivo declarado era claro en el anuncio inicial de DTI, que requiere de proyectos a:
"mejorar la avanzada tecnología de fabricación (AMT) las actividades dentro de consultoría industrial. Comunidades de investigación y formación en el Reino Unido mediante el fomento de las pequeñas y medianas empresas para adaptar las mejores prácticas ensu aplicación de la AMT es por la planificación estratégica y la aplicación de AMT para la ventaja competitiva".
Esta declaración muestra la influencia del cuerpo de la investigación sobre fabricación de estrategia, que tiene cada vez más hincapié en la necesidad de priorizar las inversiones en la fabricación de acuerdo a las necesidades de los mercados de la empresa.
Unaparte importante de cada proyecto era realizar una revisión estratégica, la importancia de que se hizo hincapié explícitamente en las directrices dictadas a los asesores:
"la clave de cualquier proyecto es la fase de análisis que desafía las suposiciones de la compañía con respecto a su negocio. Mercados. Competidores y qué productos son elegidos por los clientes."
Sin embargo, las directrices régimen de no indicar losmétodos analíticos a utilizar. La elección del método se supone que la tarea de los consultores que fueron contratados bajo el régimen, y cuya selección estuvo a cargo de la empresa que luego se buscó el apoyo de subvención. La mayoría de los principales consultores que ofrecen servicios a las empresas de fabricación en el Reino Unido tomó parte. Aunque algunas empresas  de consultoría fueron clasificadascomo pequeñas, más del 40% fueron clasificados  como grandes empresas internacionales. Además, en todos los casos las empresas de consultoría están obligados a inscribirse en el régimen de contratistas y, como parte del procedimiento de registro, están obligados a demostrar que podía ofrecer la gama de las capacidades necesarias para completar las tareas establecidas en las directrices régimen. Alto sobre esta disposición fue la necesidad de demostrar que tenía el personal  para llevar a cabo la evolución inicial de la estrategia corporativa se pide en cada proyecto
Método de investigación
Una característica única de de la MPI régimen fue la inclusión de un compañero de análisis de la coordinación (AC) el papel, llevado a cabo por un grupo de académicos de las...