Analisis dofa

.- DIAGNOSTICOS
3.1 CUALITATIVO
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
F.1 Cuenta con la experiencia y conocimiento de un técnico externo de la organización.F.2 La alta gerencia participa siempre en formapositiva a las acciones de mantenimiento.F.3 Los operarios cumplen a cabalidad el mantenimiento rutinario de la(s) maquina(s) y/o equipo(s) que operan.F.4 Se atiende o se recurre al técnico en formainmediata en caso de que una maq. o equipo presente síntomas de fallas.F.5 La visita del técnico especializado tiene un periodo establecido de 6 meses.F.6 Los requerimientos de materiales yherramientas para el mentenim. son relativamente bajos y sencillos.F.7 Los operarios y la alta gerencia toman en cuenta y valoran la importancia del mantenimiento de sus maq. y equipos para su buenfuncionamiento. | D.1 No se lleva ningún tipo de registro de las especificaciones de maq. y equipos sometidos a la acción de mantenimiento. D.2 No se cuenta con un organigrama o participación dentro de laestructura de la organización de la función de mantenimiento.D.3 La función de mantenimiento no posee ningún plan continuo donde se especifiquen necesidades y acciones de dicha función.D.4 Se le realizamantenimiento a las maquinas y equipos solo cuando fallan o existen sospechas de ello.D.5 No se tienen o se estiman los costos de mantenimiento, puesto que para la gerencia representa lo que indique eltécnico en el momento.D.6 No se llevan registros de fallas, tiempos de reparación y parada por las funciones de mantenimiento.D.7 Las acciones de mantenim. son plenamente realizadas por la facultaddel técnico, sin contar con supervisión de alguna persona capacitada para ello. |
OPORTUNIDADES | ACCIONES F-O | ACCIONES D-O |
O.1 El operario conoce y puede resolver fallas leves en su maquina oequipo.O.2.La función de mantenimiento cuenta con plena ayuda y colaboración económica de la empresa.O.3 La complejidad de las maquinas y equipos es relativamente media. | Se puede adiestrar y...