Analisis dofa
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
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|ANÁLISIS DOFA |
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La matriz DOFA es un método que permiteanalizar tanto el entorno como el negocio y sus interacciones, es decir, permite trabajar con toda la información que se puede conseguir.
DOFA, FODA ,es una herramienta de múltiple aplicación quepuede ser usada por todos los departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, línea de productos, unidad estratégica denegocios, empresa, etc.
Un análisis DOFA juicioso y ajustado a la realidad provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados, por ejemplo, permite una mejor perspectivaantes de emprender un nuevo proyecto.
DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la empresa y su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploraciónamplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él se presentan.
Las fortalezas se clasifican en:
Comunes: cuando una fortaleza esposeída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla.
Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de competidores son las que generen ventajascompetitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas que no pueden ser comprendidas por la...
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|ANÁLISIS DOFA |
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La matriz DOFA es un método que permiteanalizar tanto el entorno como el negocio y sus interacciones, es decir, permite trabajar con toda la información que se puede conseguir.
DOFA, FODA ,es una herramienta de múltiple aplicación quepuede ser usada por todos los departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, línea de productos, unidad estratégica denegocios, empresa, etc.
Un análisis DOFA juicioso y ajustado a la realidad provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados, por ejemplo, permite una mejor perspectivaantes de emprender un nuevo proyecto.
DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la empresa y su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploraciónamplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él se presentan.
Las fortalezas se clasifican en:
Comunes: cuando una fortaleza esposeída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla.
Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de competidores son las que generen ventajascompetitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas que no pueden ser comprendidas por la...
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