analisis dofa

Analisis
mediante el cual se podrán detectar las necesidades de adiestramiento en relación con el proyecto de implantación del Programa Integral de Calidad y la ejecución del Sistema de Riesgo Laboral, los cuales forman parte de las fortalezas, que afianzan la confianza de nuestros clientes.
Al igual que otras necesidades de adiestramiento que logren una transformación de las debilidades yamenazas planteadas, en fortalezas y oportunidades, sembrando así una cultura que aporte un valor agregado en favor del personal que conforma la Organización.

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Medio ambiente: Es un producto que es amigo del medio ambiente para un bienestar ecológico.
l modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos ensus costos directos
Diversificación: la variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad
Ubicación estratégica del negocio: nos encontramos en un país con grandes rutas de mercado y su posición geográfica.
Personal calificado: s las personas a cargo tiene la capacidad y autonomía de tomar decisiones y brindar innovación.
Marco legalrequerido.
No reconocimiento de la marca OPTIMAG.

Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios.

Recurso humano sin cultura hacia la seguridad
Alta dependencia del combustible o del sector petrolero
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
APROVECHAR LAFLOTA PARA NUEVOS MERCADOS
Consolidar operaciones en el centro del país.
Estrategia para el mercadointernacional es un producto donde se implementa un diseño que permite el ahorro de baterías llevando esto para las estaciones de abastecimiento de energía con el fin de reforzar su marca.
Innovación: la marca OPTIMAG ofrece la capacidad de nuevos productos donde su estrategia se basa en el ahorro de energía.
Mercado nacional es un producto que falta por explotar al máximo brindandoinnovación y desarrollo
Creciente competencia: internacionalmente hay una gran demanda donde encontramos en el mercado una grandes competidores.
Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto
Desempeño bajo presión: la empresa tiene quejustificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados financieros.
Aumento de los insumos: por lo cual se debe tener encuenta por que no es 100% fabricantes.
Alta competencia en el área.
Recesión de la economía: por la mala implementación de políticas macroeconómicas en el sector.

Análisis de las 5 fuerzas de porte
Amenaza de los nuevos competidores
Cuando en un sectorde la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.

Economías de escala:Se refiere a que el costo unitario de producción se reduce mientras se produce a mayor cantidad,por lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala, y por ende una empresa que desee formar parte de un sector tendrá que pensarlo dos veces pues si entra con lotes de producción pequeños su costo unitario será demasiado alto y no podrá competir, consecuentemente obligatoriamente tendrá que salir del sector.

Curva de experiencia:Se refiere alknow how de la empresa, es decir al saber cómo manejar una empresa ya sea en gestión, procesos, tecnología, control de calidad con el fin de brindar innovación , etc.

Ventaja absoluta en costos:Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos....