Analisis DOFA
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2014
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Ya tenemos datos de ubicaciones de proveedores y contactos que nos pueden vender el calzado de marca a precios muy favorables, teniendo en cuenta que pensamos competir directamente con el precio
Al ser una empresa nueva, es posible
que los proveedores mientras entran en
confianza con nosotros, no nos concedan ventas con créditos largo plazo,como deseamos por lo menos 30 días
La empresa estará ubicada en una esquina, que es el sitio ideal para poder
tener mayor acceso a los clientes. Por experiencia se sabe que los negocios
esquineros son muy frecuentados, y si la administración es buena estos negocios prosperan. Una esquina ofrece muy buenas posibilidades
El reconocimiento del nombre de la
empresa por parte de losclientes;
buscamos que siempre recuerden el
nombre de nuestro almacén y nos
prefieran como opción inicial, este
efecto se producirá logrando a medida
que fidelicemos nuestra clientela;
proceso que puede tomar entre 4 y 8 meses
Tenemos suficientes conocimientos de
tipo administrativo, contable y financiero,
para administrar esta clase de empresas
vamos a sostener preciospara
nuestros clientes, ya que en el sector
del centro, la oferta de almacenes es
abundante, por lo cual estaremos
comparando precios con otros almacenes
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La afluencia de público del sector, ofrece grandes oportunidades para vender; en el centro casi todos los transeúntes tienen efectivo para gastar, por lo cual la oferta monetaria noserá un inconveniente si la asesoría es buena
La competencia en el centro es muy
dinámica, siempre existirán empresas
que copien nuestro modelo de trabajo,
rebajando sus precios, es posible
alguna competencia desleal, etc.; sin
embargo trataremos de cuidar la imagen de la empresa frente al cliente
El servicio de garantías se puede prestar fácilmente a través de intermediarios yzapaterías del sector, ya que hay muchas, por lo cual podemos hacer contratos de
Outsourcing con ellas, además que los
Precios de reparación de calzado que
se manejan en este sector son muy
favorables en comparación con
otras zonas de la ciudad.
El centro de la ciudad en opinión
de algunas personas, está asociado a
inseguridad, debido a que es una zona
que ha sido blancovulnerable de que pueden afectar la infraestructura de la empresa, también se presenta inseguridad por parte de delincuentes que proliferan en
este sector
Aprovecharemos negocios circunvecinos
que pueden aumentar la intención de venta de calzado, como sería la comercialización de medias; lo cual sería un buen atractivo para completar el paquete zapatos + medias; o se podría evaluar laposibilidad de un convenio con los vendedores de
este producto, si nos compran el calzado
obsequiamos un par de medias,
evaluaremos si es una buena estrategia
Los almacenes de cadena pueden
Ser amenaza ya que por lo general quieren aprovechar fuertemente las temporadas de ventas altas, con promociones, ofertas y descuentos que causan gran impacto; se diseñaran estrategias comerciales paracontrarrestar estas campañas de los grandes almacenes
Una vez realizado un análisis profundo del estado de la empresa, voy a proceder a convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas. Debemos tener en cuenta que los puntos presentados en cada tabla están ordenados de mayor a menor importancia.
Para conseguir que la empresa mejore,tenemos que convertir las amenazas descritas en el cuadro de las páginas anteriores, en oportunidades y para ello voy a plantear una serie de objetivos que la empresa tendrá que ir cumpliendo si quiere conseguir mejorar.
La fuerte competencia se puede contrarrestar ofreciendo una buena imagen de la empresa a través de un buen marketing, también se pueden realizar ofertas en nuestros productos con...
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Ya tenemos datos de ubicaciones de proveedores y contactos que nos pueden vender el calzado de marca a precios muy favorables, teniendo en cuenta que pensamos competir directamente con el precio
Al ser una empresa nueva, es posible
que los proveedores mientras entran en
confianza con nosotros, no nos concedan ventas con créditos largo plazo,como deseamos por lo menos 30 días
La empresa estará ubicada en una esquina, que es el sitio ideal para poder
tener mayor acceso a los clientes. Por experiencia se sabe que los negocios
esquineros son muy frecuentados, y si la administración es buena estos negocios prosperan. Una esquina ofrece muy buenas posibilidades
El reconocimiento del nombre de la
empresa por parte de losclientes;
buscamos que siempre recuerden el
nombre de nuestro almacén y nos
prefieran como opción inicial, este
efecto se producirá logrando a medida
que fidelicemos nuestra clientela;
proceso que puede tomar entre 4 y 8 meses
Tenemos suficientes conocimientos de
tipo administrativo, contable y financiero,
para administrar esta clase de empresas
vamos a sostener preciospara
nuestros clientes, ya que en el sector
del centro, la oferta de almacenes es
abundante, por lo cual estaremos
comparando precios con otros almacenes
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La afluencia de público del sector, ofrece grandes oportunidades para vender; en el centro casi todos los transeúntes tienen efectivo para gastar, por lo cual la oferta monetaria noserá un inconveniente si la asesoría es buena
La competencia en el centro es muy
dinámica, siempre existirán empresas
que copien nuestro modelo de trabajo,
rebajando sus precios, es posible
alguna competencia desleal, etc.; sin
embargo trataremos de cuidar la imagen de la empresa frente al cliente
El servicio de garantías se puede prestar fácilmente a través de intermediarios yzapaterías del sector, ya que hay muchas, por lo cual podemos hacer contratos de
Outsourcing con ellas, además que los
Precios de reparación de calzado que
se manejan en este sector son muy
favorables en comparación con
otras zonas de la ciudad.
El centro de la ciudad en opinión
de algunas personas, está asociado a
inseguridad, debido a que es una zona
que ha sido blancovulnerable de que pueden afectar la infraestructura de la empresa, también se presenta inseguridad por parte de delincuentes que proliferan en
este sector
Aprovecharemos negocios circunvecinos
que pueden aumentar la intención de venta de calzado, como sería la comercialización de medias; lo cual sería un buen atractivo para completar el paquete zapatos + medias; o se podría evaluar laposibilidad de un convenio con los vendedores de
este producto, si nos compran el calzado
obsequiamos un par de medias,
evaluaremos si es una buena estrategia
Los almacenes de cadena pueden
Ser amenaza ya que por lo general quieren aprovechar fuertemente las temporadas de ventas altas, con promociones, ofertas y descuentos que causan gran impacto; se diseñaran estrategias comerciales paracontrarrestar estas campañas de los grandes almacenes
Una vez realizado un análisis profundo del estado de la empresa, voy a proceder a convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas. Debemos tener en cuenta que los puntos presentados en cada tabla están ordenados de mayor a menor importancia.
Para conseguir que la empresa mejore,tenemos que convertir las amenazas descritas en el cuadro de las páginas anteriores, en oportunidades y para ello voy a plantear una serie de objetivos que la empresa tendrá que ir cumpliendo si quiere conseguir mejorar.
La fuerte competencia se puede contrarrestar ofreciendo una buena imagen de la empresa a través de un buen marketing, también se pueden realizar ofertas en nuestros productos con...
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