analisis dofa

Fortalezas
Integrador real de servicios de soporte, lo que le da una ventaja competitiva.
Buen posicionamiento y reputación de marca en el segmento empresas.
Personas calificadas, comprometidas conla filosofía y valores.
Modelo económico y financiero – Independencia financiera
Aumento de aumento de ventas en los clientes actuales en gran escala (Crecimiento del parque comparable)
Ingreso alsegmento Salud en la regional Cali (Imbanaco)
Afianzamiento en el subsegmento empresas Multinacionales (GM, GoodYear, P&G)

Debilidades
Concentración en segmento empresas
Baja tasa de desarrollo
Planesde carrera para ejecutivos potenciales
La fortaleza de SDX en administracion de propiedades no está posicionada en el mercado
No ha recuperado el liderazgo en Food
Reputación de empresamultinacional que compite con los atributos de valor en la empresa privada.

Oportunidades
Desarrollar armónicamente nuestros esfuerzos de Responsabilidadsocial.
Sinergias con SDXPass
Potencializar la gestión de compras (margenes)
Mejorar el reporting financiero (LGO por contrato)
Implementar políticas y procedimiento (CLEAR)
Lograr participación demercado vía oferta segmentada
Crecimiento en otros segmentos

Amenazas
Estrategia de Inversión y bajo precio de la competencia.
Concentración de grandes contratos food, empresas de nuestroscompetidores mas cercanos en Bogotá
Estancamiento en educación


Estrategia FO: en este cuadrante sodexo busca aprovechar sus fortalezas internas para tener una ventaja competitiva en los diferentes serviciosprestados respecto a la competencia.
Estrategia DO: en este punto la empresa buscara mejorar lo que mas pueda las debilidades internas que se tiene para sacar ventaja de las oportunidades de sodexocontra los competidores.
Estrategia FA: se buscara usar las fortalezas internas de la empresa para reducir el impacto que puedan tener las amenazas externas.
Estrategia DA: se busca aplicar tácticas...