ANALISIS DOFA

Páginas: 3 (601 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2015
ANALISIS DOFA
El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis para la generación creativa de posibles estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos dela organización. No deja de lado ningún aspecto que afecte la compañía, así que los ítems de oportunidades y amenazas se refieren al entorno, al exterior de una empresa y esta afecta a la compañía, ylos ítems debilidades y fortalezas se refieren al interior de la empresa, a los problemas con los trabajadores y demás personal relacionado.
ASPECTOS INTERNOS: fortalezas y debilidades.

ASPECTOSEXTERNOS: oportunidades y amenazas.

DEBILIDADES: son las falencias de recursos financieros u organizacionales que ponen a las empresas por debajo de la competencia.

OPORTUNIDADES: esta tienen que vercon el entorno, así que un buen análisis de las oportunidades puede incluir: una necesidad insatisfecha del mercado, la llegada de nuevas tecnologías.

FORTALEZAS: son los recursos y las capacidades deuna empresa que pueden emplearse para una ventaja competitiva. Algunas de las fortalezas pueden ser: tener patente de los productos, una marca fuerte, buena reputación entre los clientes, excelentescanales de distribución, total acceso a los recursos naturales etc.

AMENAZAS: son cambios en el mercado que pueden afectar el desempeño del negocio, como por ejemplo: cambios en los gustos de losconsumidores que los hagan alejarse de los productos de una compañía, el surgimiento de productos sustitutos, etc.

LAS 4PS (MARKETING MIX)

El marketing es una disciplina que busca fidelizar y mantenera los clientes de un producto o servicio, mediante la satisfacción de sus necesidades, por eso se que analiza constantemente el comportamiento de los mercados y de los consumidores. Y es unconjunto de elementos claves con las que una empresa o producto lograran influenciar en la decisión de compra del cliente.
LAS 4PS DEL MARKETING MIX SON:

PRODUCTO: es una variable y esto engloba...
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