ANALISIS DOFA

CREANDO MI EMPRESA
“DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”
ACTIVIDAD N° 1








ANA ISABEL VILEGAS PRISCO
C.C 1152708487













SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
2015
INTRODUCCION


En el presente trabajo se desarrolla la activad número uno del programa de formación mentalidad empresarial.

El análisis con la Matriz DOFA sedesarrolla enfocada al área de recursos humanos debido a que me desempeño en dicha área dentro de la empresa que trabajo y me parece importante ya que lo puedo ejecutar en eficiente desarrollo de mis labres diarias.




















1° Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, previo estudio del material de formación de la actividad de aprendizaje N° 1 “Creando laempresa” como de la ampliación del conocimiento utilizando el material de apoyo.

La matriz Dofa la aplico al área de recursos humanos determinando cuales son las Debilidades Oportunidades Fortalezas y amenazas que se pueden encontraren dicha área.



FORTALEZAS

Experiencia en los recursos humanos y manejo de personal.
Contratar personal idóneo.
Buenos procesos administrativos para el logro deobjetivos.
Buenos recursos financieros.
Características del producto que se ofrece.
Calidad del servicio.
DEBILIDADES

No contratar al personal idóneo.
Capital mal utilizado.
Deficiencia en las actividades desarrolladas.
Segmento del mercado contraído.
Problemas de calidad.
Falta de capacitación.



OPRTUNIDADES

Mercado mal atendido.
Necesidad el producto.
Baja competencia.
Fuerte poderadquisitivo.
Regulación a favor del proveedor.

AMENAZAS

Competencia agresiva.
Cambios en la legislación.
Tendencias desfavorables en el mercado.
Pérdida de clientes.
No tener o perder proveedores.




2) Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de la Matriz DOFA.




FORTALEZAS


FO
Usar las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de lasoportunidades externas algunas de las fuerzas internas calidad de servicio, finanzas y experiencia.
FA
Aprovechar las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. La fuerza que utilizaría seria ofrecer el mejor servicio con la mejor calidad haciendo que los clientes lo prefieran para disminuir la competencia.




DEBILIDADES

DO
Superar las debilidades internasaprovechando las oportunidades externas como la adquisición de la materia prima de mejor calidad que la competencia y aprovechando el talento humano de la mejor manera posible.
DA
Disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno mediante una contratación adecuada, buena capacitación de personal y fabricar los productos con la mejor calidad posible y además hacer buen uso delcapital.




3) Seleccione las combinaciones que más favorecen a su emprendimiento.
DA

Disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno mediante una contratación adecuada, buena capacitación de personal y fabricar los productos con la mejor calidad posible y además hacer buen uso del capital.

DO

Superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas como laadquisición de la materia prima de mejor calidad que la competencia y aprovechando el talento humano de la mejor manera posible.

4) Las combinaciones que seleccionó le permitirán formular las estrategias para delinear los elementos básicos de su plan estratégico.

Pienso que las combinaciones elegidas ayudan mucho para formular las estrategias de los elementos básicos del plan estratégico debido aque desde el área de recursos humanos se logra una estabilidad en la empresa y se puede asegurar de cierto modo la prosperidad de la misma reclutando y seleccionando al personal idóneo y supervisando su eficiente labor.

5) Delinee el plan estratégico de su emprendimiento, aplicando los elementos básicos, que se le solicitan en el formato denominado “DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI...