Analisis Eci

Gestión de la innovación en la estrategia de Marca.

Guía de desarrollo para el Caso práctico.

It´s your choice…
OPCIONES PRODUCTO. OPCIONES CORPORATE

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Abertis Infraestructuras. Axis Corporate. Iberdrola. Santander. El Corte Inglés

Tutoriales 19 de Noviembre y 3 y 17 de Diciembre

¿MarcaCorporativa o Marca Producto?
La primera decisión importante (tras la adjudicación de la “Cuenta” a trabajar, y que debe comunicarse cuanto antes) es:

• si el trabajo va a versar sobre la MarcaCorporativa en su globalidad (lo que implica un estudio de la decodificación de la Verdad de la Marca para todos y cada uno de los públicos implicados/Stakeholders: Clientes, Empleados, Accionistas,Instituciones, Opinión Pública…) o • si el trabajo va a focalizar exclusivamente en una Marca Producto en concreto (evaluando tanto los vínculos entre Marca Corporativa y Marca Producto, como los que seestablecen entre esta última y su Campaña global de Comunicación y relanzamiento, planteando posiblemente “distintas versiones” de la Verdad a los distintos públicos implicados – clientes, consumidores noclientes, vendedores y distribuidores…)

¿Cuál es el Reto de Marca?
La segunda decisión importante (a tomar lo antes posible) es determinar cual va a ser el reto concreto que se va a abordar. Atítulo de sugerencia se cita: • El Relanzamiento de un Producto o Servicio ya existente.

• Un Reposicionamiento de Marca para la reconstrucción de la Reputación Corporativa frente a la globalidad delos Stakeholders.
• Un cambio o ampliación de Target para una Unidad de Negocio (binomio Producto/Mercado) determinada. (Rejuvenecimiento, Seniorización…) • Una Campaña revulsivo comunicacional paradesbloquear un producto existente que no está cumpliendo con las expectativas… En cualquier caso no se trata de hacer el Plan de MKT ni la Campaña en concreto sino descubrir los Insights fuerza...