Analisis Económico - Loreal
Páginas: 7 (1519 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
Caso: L’Oréal México - Nuevo producto
Política Monetaria e Intermediación Financiera
Fernando Valdés Aguirre (Profesor 45556)
Maestría en Administración (Ingeniería Financiera)
fernando.valdes.aguirre@gmail.com
Marzo de 2013
Saltillo, Coahuila.
1.1. Descripción y Alcance.
Según Maslow, la vanidad está presente en nuestras vidas por doquier.Quien la padece no debe avergonzarse de ella, ni intentar disfrazarla bajo otras motivaciones. Además, en su teoría de las necesidades, las jerarquiza en una pirámide donde, tras la satisfacción de las necesidades fisiológicas, de salud y seguridad, situaba las necesidades de pertenencia, de estima y reputación y, finalmente, de autorrealización. La vanidad tiene que ver con los tres últimos niveles.De la mano con la vanidad esta la belleza que si bien no es propia de muchos, si es negocio para unos cuantos. L’Oréal lo sabe. Y es que pese a las turbulencias económicas que atravesó nuestro país entre el 2008 y el 2009, un mercado que no perdió su dinamismo fue el de productos de belleza y cuidado personal, el cual experimentó un crecimiento real de casi 7%, según datos de la agencia deinvestigación de mercados Euromonitor International.
L’Oréal es una compañía de productos químicos enfocados a productos principalmente cosméticos, de higiene personal y de belleza.
Esta empresa es líder en el mercado internacional y goza de buena aceptación del público en general y se distingue por la innovación de sus productos que se caracterizan por ser introducidos en un país primeramente yluego crecer al resto del mundo, si se tiene el éxito en el país de origen y este se mantiene en el liderato al menos por diez años.
Basado en la tendencia de la industria en años anteriores, actualmente piensa introducir un nuevo shampoo en el mercado mexicano y estima poder venderlo anualmente para los próximos 10 años. 100,000 botes para el primer año en la presentación de 500 ml. (su únicapresentación).
En cuanto al precio estimado de este producto es de $9.90, pero puede variar dependiendo de las condiciones de mercado.
En cuanto a los costos unitarios del producto, estos son:
- Empaque y etiqueta: $2.30,
- Ionizadores tenso-activos: $0.50,
- Acondicionadores: $0.23,
- La base de jabón: $1.30, y
- Mano de Obra unitaria: $0.10.
Los costos fijos de $213,000 ytambién fijos están los gastos de administración y ventas de $120,000 anuales.
El departamento de planeación estratégica ha encontrado los índices anuales para los siguientes 10 años: Inflación 3%; crecimiento de la población consumidora 3.5%; costo de capital 8% anual y la tasa impositiva sobre la renta del 35%. La tasa mínima de rendimiento es del 16% anual.
La alta gerencia piensa invertir eneste proyecto $853,000, de los cuales $171,250 son de financiamiento externo.
1.2. Entorno Económico.
Actualmente las ventas por productos de belleza en nuestro país representan el 16% de la comercialización total de la región latinoamericana, siendo el segundo mercado más importante después de Brasil. En el mercado doméstico, las ventas de productos para el baño y cuidado personalcrecieron en un 11% en términos de valor actual para el 2011. Esta condición la podemos observar en la gran diversificación de productos como shampoo anti-caída, anti-frizz, restauradores, dos en 1 y muchas otras categorías, etc.
Y aunque L’Oréal conoce que el líder de mercado en ventas de productos similares es Procter & Gamble de México con el 23% de las ventas totales con marcas como Pert-Plus,Head & Shoulders y Pantene, confía en que el prestigio internacional de su marca y la actual segmentación de los mercados influirán para la correcta colocación del shampoo. Es decir, que este nuevo producto está dirigido a un sector con mayor poder adquisitivo y cuyas preferencias se enfocan en características cualitativas como formulas, ingredientes naturales, etc. más que en el precio....
Política Monetaria e Intermediación Financiera
Fernando Valdés Aguirre (Profesor 45556)
Maestría en Administración (Ingeniería Financiera)
fernando.valdes.aguirre@gmail.com
Marzo de 2013
Saltillo, Coahuila.
1.1. Descripción y Alcance.
Según Maslow, la vanidad está presente en nuestras vidas por doquier.Quien la padece no debe avergonzarse de ella, ni intentar disfrazarla bajo otras motivaciones. Además, en su teoría de las necesidades, las jerarquiza en una pirámide donde, tras la satisfacción de las necesidades fisiológicas, de salud y seguridad, situaba las necesidades de pertenencia, de estima y reputación y, finalmente, de autorrealización. La vanidad tiene que ver con los tres últimos niveles.De la mano con la vanidad esta la belleza que si bien no es propia de muchos, si es negocio para unos cuantos. L’Oréal lo sabe. Y es que pese a las turbulencias económicas que atravesó nuestro país entre el 2008 y el 2009, un mercado que no perdió su dinamismo fue el de productos de belleza y cuidado personal, el cual experimentó un crecimiento real de casi 7%, según datos de la agencia deinvestigación de mercados Euromonitor International.
L’Oréal es una compañía de productos químicos enfocados a productos principalmente cosméticos, de higiene personal y de belleza.
Esta empresa es líder en el mercado internacional y goza de buena aceptación del público en general y se distingue por la innovación de sus productos que se caracterizan por ser introducidos en un país primeramente yluego crecer al resto del mundo, si se tiene el éxito en el país de origen y este se mantiene en el liderato al menos por diez años.
Basado en la tendencia de la industria en años anteriores, actualmente piensa introducir un nuevo shampoo en el mercado mexicano y estima poder venderlo anualmente para los próximos 10 años. 100,000 botes para el primer año en la presentación de 500 ml. (su únicapresentación).
En cuanto al precio estimado de este producto es de $9.90, pero puede variar dependiendo de las condiciones de mercado.
En cuanto a los costos unitarios del producto, estos son:
- Empaque y etiqueta: $2.30,
- Ionizadores tenso-activos: $0.50,
- Acondicionadores: $0.23,
- La base de jabón: $1.30, y
- Mano de Obra unitaria: $0.10.
Los costos fijos de $213,000 ytambién fijos están los gastos de administración y ventas de $120,000 anuales.
El departamento de planeación estratégica ha encontrado los índices anuales para los siguientes 10 años: Inflación 3%; crecimiento de la población consumidora 3.5%; costo de capital 8% anual y la tasa impositiva sobre la renta del 35%. La tasa mínima de rendimiento es del 16% anual.
La alta gerencia piensa invertir eneste proyecto $853,000, de los cuales $171,250 son de financiamiento externo.
1.2. Entorno Económico.
Actualmente las ventas por productos de belleza en nuestro país representan el 16% de la comercialización total de la región latinoamericana, siendo el segundo mercado más importante después de Brasil. En el mercado doméstico, las ventas de productos para el baño y cuidado personalcrecieron en un 11% en términos de valor actual para el 2011. Esta condición la podemos observar en la gran diversificación de productos como shampoo anti-caída, anti-frizz, restauradores, dos en 1 y muchas otras categorías, etc.
Y aunque L’Oréal conoce que el líder de mercado en ventas de productos similares es Procter & Gamble de México con el 23% de las ventas totales con marcas como Pert-Plus,Head & Shoulders y Pantene, confía en que el prestigio internacional de su marca y la actual segmentación de los mercados influirán para la correcta colocación del shampoo. Es decir, que este nuevo producto está dirigido a un sector con mayor poder adquisitivo y cuyas preferencias se enfocan en características cualitativas como formulas, ingredientes naturales, etc. más que en el precio....
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