Analisis Economico-Financiero

CONCEPTOS SALDOS
31/12/2011 31/12/2010
ACTIVO
Caja 5.000 7.000
Banco Cordoba C/C 2.000 1.000
Banco Rio C/A 10.000 5.500
Titulos Publicos 12.000 12.000
Deudores po ventas 37.000 23.000
Deudores morosos 12.000 5.000
Previsión para deudores incobrables 1.500 1.000
Documentos a cobrar 12.000 13.000
Interes ganados no devengados 600 400
Anticipos a provedores 5.000 2.000
Mercaderias26.000 19.000
Rodados 20.000 20.000
Deprecición acumulada de rodados 8.000 4.000
Muebles y utiles 30.000 30.000
Depreciación acumulada de muebles y utiles 12.000 9.000
Instalaciones 10.000 10.000
Depreciación acumulada de instalaciones 5.000 4.000

PASIVO
Proveedores 60.000 45.000
Acreedores varios 15.000 7.000
Sueldos a pagar 5.500 3.000
Cargas sociales a pagar 1.700 800Anticipos de clientes 3.000 1.500

PATRIMONIO NETO
Capital 28.000 28.000
Reserva legal 7.000 7.000
Resultados no asignados 10.040

INGRESOS
Ventas 232.000 198.000
Intereses ganados 2.500 1.200
Renta de titulos publicos 1.200 700

EGRESOS
Costo mercaderias vendidas 158.000 123.000
Depreciación de bienes de uso 8.000 8.000
Gastos generales 1.500 900
Alquileres pagados 3.5003.500
Sueldos y jornales 28.000 24.000
Cargas sociales 9.240 7.920
Impuestos y tasas 3.800 4.500
Deudores incobrables 1.600 400


NOTA 01: Inversiones.
Títulos Públicos: la empresa decide mantenerlos hasta su rescate, que se producirá el 01/06/2012.

NOTA 02: Créditos por Ventas.
La política de la empresa es que los créditos documentados no superen los 90 días.

NOTA 03: Bienes de Cambio.El rubro esta compuesto por las mercaderías y los anticipos a proveedores.

NOTA 04: Bienes de Uso.
El rubro se presenta neto de las depreciaciones acumuladas.

NOTA 05: Cuentas por Pagar.
La mercadería es adquirida a crédito a un plazo de 120 y 150 días.
No documenta las deudas.

NOTA 06: El rodado está afectado al área de ventas y los demás bienes de uso al área administrativa.NOTA 07: El alquiler se paga por el local comercial.

NOTA 08: Los sueldos y cargas sociales corresponden el 40% al área administrativa y el 60% a vendedores.

ESTADO DE RESULTADO al 31/12/2011

Ventas 232.000
Costo Mercaderia Vendida 158.000
RESULTADO BRUTO 74.000

Gastos Administrativos 18.896
Gastos Comerciales 33.644
RESULTADO OPERATIVO 21.460

Otros Ingresos 2.500
OtrosEgresos 1.500
RESULTADO ORDINARIO 22.460

Resultado Extraordinario 1.200

RESULTADO DEL EJERCICIO 23.660



ESTADO DE RESULTADO al 31/12/2010

Ventas 198.000
Costo Mercaderia Vendida 123.000
RESULTADO BRUTO 75.000

Gastos Administrativos 16.768
Gastos Comerciales 31.152
RESULTADO OPERATIVO 27.080

Otros Ingresos 1.200
Otros Egresos 900
RESULTADO ORDINARIO27.380

Resultado Extraordinario 700

RESULTADO DEL EJERCICIO 28.080





CUADRO DE GASTOS 31/12/2011
CUENTAS GASTOS ADMI. GASTOS COMER. TOTALES

Depreciación de Bienes de Uso 4.000 4.000 8.000
Alquileres Pagados 3.500 3.500
Sueldos y Jornales 11.200 16.800 28.000
Cargas Sociales 3.696 5.544 9.240
Impuestos y Tasas 3.800 3.800
TOTALES 18.896 33.644 52.540CUADRO DE GASTOS 31/12/20110
CUENTAS GASTOS ADMI. GASTOS COMER. TOTALES

Depreciación de Bienes de Uso 4.000 4.000 8.000
Alquileres Pagados 3.500 3.500
Sueldos y Jornales 9.600 14.400 24.000
Cargas Sociales 3.168 4.752 7.920
Impuestos y Tasas 4.500 4.500
TOTALES 16.768 31.152 47.920









ANÁLISIS DE LOS ESTADOS DE SITUACIÓN PATRIMONIAL

RUBROS 2011 AN.VER. 2010 AN. VER. AN. HORI. EVOLUCIÓN
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Banco 17.000 11,05% 13.500 10,46% 125,93% 25,93%
Inversiones 12.000 7,80% 12.000 9,30% 100,00% 0,00%
Créditos por Ventas 58.900 38,27% 39.600 30,67% 148,74% 48,74%
Bienes de Cambio 31.000 20,14% 21.000 16,27% 147,62% 47,62%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 118.900 77,26% 86.100 66,69% 138,10% 38,10%

ACTIVO NO CORRIENTE...