Analisis Economico

Unidad 5. Análisis Económico

En el siguiente análisis económico detallaremos los gastos mensuales de S.E.L.S.A. así como la como la implementación de políticas y controles de las diferentes cuentas de gastos.

Objetivo:
Realizar una estimación basada en presupuestos para determinar el nivel de gastos mensuales para así determinar la factibilidad del negocio.

Objetivo Específicos:
*Estimación y presupuesto de gastos
* Controlar las diferentes cuentas de gastos
* Implementar las políticas para un buen manejo de efectivo

5.1 Herramientas y Equipo de Limpieza
5.1.1 Toda la herramienta es son equipos de limpieza que no incurrirán en gastos de instalación y el monto por la compra del dicho equipo es por la suma de ₡1.800.000.00 para iniciar operaciones.

5.2 Pago deEdificios e Instalaciones complementarias
5.2.1 Para la operación Administrativa vamos a requerir de espacios de oficinas y una pequeña bodega el monto de alquiler por estas facilidades es por ₡300.000.00 mensual por el primer año de alquiler.

5.3 Pago de Vehículos
5.3.1 La suma que se reconocerá es por un monto de ₡241.94 por kilometro recorrido en vehículo de carga liviana con un motor no mayor3000cc e igualmente no mayor a 10 años de antigüedad.

5.4 Pago de Honorarios Profesionales
5.4.1 Los gastos por honorarios legales suman ₡800.000.00 por la inscripción y constitución de la sociedad para el inicio de operaciones de S.E.L.S.A.

5.5 Gastos de Construcción
5.5.1 Para el inicio de operaciones es necesario acondicionar y remodelar el espacio de oficinas para estos gastos se tiene unpresupuesto de ₡2.096.500.00, esta remodelación comprende pintura interna y externa de las instalaciones así como algunos cambios para acondicionar una pequeña bodega para el inventario de productos de limpieza y suplementos de oficina, a continuación se detalla presupuesto de materiales y mano de obra

5.6 Patentes
5.6.1 Para el inicio operaciones es necesario tener las facilidades deoficinas para la cual es necesario obtener una patente municipal y los permisos correspondientes del ministerio de salud, el monto para ambos permisos asciende a la suma de ₡ 75.000.00

5.7 Inventarios Suplementos de limpieza

5.8.1 De acuerdo con la operación de la empresa es necesario mantener un inventario de productos en cada punto de trabajo, dicho inventario será para suplirpor 15 días de trabajo para así tener un mejor control y minimizar el riesgo de la perdida o mal uso del mismo.

Ya que las 3 tres empresas con las que vamos a iniciar operaciones tienen un tamaño similar podemos sacar un promedio del tamaño de Inventario que necesitaríamos para operar por el periodo de un mes.

A continuación se detalla el inventario mensual para una empresa.


5.8.2 Así de lamisma manera mantendremos un stock de inventario en una pequeña bodega que estará situada en nuestras oficinas, el propósito de mantener dicho inventario será para suplir a los diferentes centros de trabajo de productos que en caso que se agoten durante la operación del negocio antes de los 15 días plazo, el tamaño del inventario de productos que se mantendrá en la bodega será un promedio del 50%gastado por un punto durante un mes.

Detalle Inventario de Bodega.



5.8 Políticas de cartera de clientes
5.9.1 Enfocarse en los clientes actuales. Los clientes actuales son un gran potencial de ventas por la expansión misma que puedan tener esos clientes como por el hecho que pueden servir como referencias para la obtención de nuevos cliente
5.9.2 Hacer lista de potenciales clientes.Se debe de hacer una lista de 3 a 5 potenciales clientes con los cuales de alguna manera ya se tenga un contacto por qué tal vez un amigo trabaja allí, se trata de un ex cliente o algo parecido. Para estos potenciales clientes se deberá hacer una aproximación directa de captación provocando reuniones y contactos personales.
5.9.3 Hacer lista de clientes ideales. Estos son los clientes que...