Analisis Econpmico
Páginas: 35 (8720 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2015
Emiliano S. Scardaccione
DNI: 33.498.449
Análisis Económico – Trabajo Final
Recursos Humanos, una herramienta estratégica
1. Introducción - Justificación del documento
2. Gestión de las personas, por partes
3. Conclusión
1. Introducción - Justificación del documento
La Escuela Austriaca de Economía tiene como uno de sus objetivos comprender la acción humana como un proceso dinámico,a diferencia de lo que pretenden las teorías neoclásicas que establecen estereotipos y predicciones sobre las decisiones de las personas. En lugar de realizar modelos estáticos para predecir escenarios hipotéticos, a base de reducir todas las particularidades sociales a una mínima lista de condiciones, la economía puede ser utilizada como una herramienta para comprender el comportamiento. Y, alnutrirla de nociones como adaptación, dinamismo, cambio, emociones, aprendizaje y desarrollo, logra ofrecer a las personas elementos prácticos y reales para buscar y alcanzar su bienestar.
La ciencia económica, como ciencia social, hoy en día está transitando por cambios fundamentales desde su concepción hasta la definición de sus objetivos máximos y, por ende, las organizaciones comoestructuras sociales formadas por personas que se relacionan, cumpliendo determinadas funciones, respetando ciertas normas, costumbres o principios, para lograr un objetivo específico, deben estar atentas a estas nuevas tendencias y no perder terreno en el entorno que se desenvuelve, probablemente competitivo.
Para la mayoría de las organizaciones, sus mayores preocupaciones pasan por ganar dinero y paraello, deben primero encontrar elementos que sostengan sus finanzas o economía. Considerando el grado en ascenso de competitividad que existe hoy en día en el mercado, para mantenerse en él y obtener beneficios, hay que aumentar los niveles de eficiencia con los que se produce (a veces ni siquiera con eso es suficiente). En este punto es clave la estrategia que se elija para adaptarse a unambiente dinámico y cambiante como el actual, mientras se siguen desarrollando las ventajas competitivas adquiridas. Es aquí donde empiezan a tomar real relevancia las consideraciones de la economía sobre las singularidades del comportamiento humano para la organización. Se ha advertido el peso real que tienen las personas en sus resultados (tanto empleados, como clientes, proveedores, competidores).Quienes tienen la responsabilidad de gestionar a las personas y su desempeño aparecen hoy como actores principales para: transmitir los cambios de paradigmas que ocurren dentro y fuera de la organización; ayudar a que la gente se adapte a esos cambios sin afectar su rendimiento; y desarrollar en empleados las competencias necesarias para lograr los resultados deseados.
En el presente ensayo seintentará ahondar en el desafío que tiene los profesionales de Recursos Humanos en la organización para brindar soluciones con valor estratégico sobre su economía.
2. Gestión de las personas, por partes:
A continuación se analizarán cada una de las funciones de Recursos Humanos, cómo realizan un aporte estratégico sobre los resultados de la organización y, porqué se lo considera un actor principalpara capitalizar las nuevas perspectivas sociales (también económicas) en la organización.
a. Funciones de Recursos Humanos – El primer paso es el profesionalismo.
El número de divisiones que pueden existir dentro del departamento de Recursos Humanos varía en cada organización, al igual que su grado de formalización como tal. Más allá de esto, se pueden enumerar las principales funcionesrespecto a la gestión de las personas dentro de la empresa - estén bajo la tutela o no de un sector determinado -, y describir mínimamente cómo cada una de estas debe gestionarse en forma adecuada desde la perspectiva actual socio-económica.
Condiciones y medio ambiente del trabajo: garantizar la seguridad, salud y calidad de vida en el empleo. Se puede sufrir desventajas económicas dentro de una...
DNI: 33.498.449
Análisis Económico – Trabajo Final
Recursos Humanos, una herramienta estratégica
1. Introducción - Justificación del documento
2. Gestión de las personas, por partes
3. Conclusión
1. Introducción - Justificación del documento
La Escuela Austriaca de Economía tiene como uno de sus objetivos comprender la acción humana como un proceso dinámico,a diferencia de lo que pretenden las teorías neoclásicas que establecen estereotipos y predicciones sobre las decisiones de las personas. En lugar de realizar modelos estáticos para predecir escenarios hipotéticos, a base de reducir todas las particularidades sociales a una mínima lista de condiciones, la economía puede ser utilizada como una herramienta para comprender el comportamiento. Y, alnutrirla de nociones como adaptación, dinamismo, cambio, emociones, aprendizaje y desarrollo, logra ofrecer a las personas elementos prácticos y reales para buscar y alcanzar su bienestar.
La ciencia económica, como ciencia social, hoy en día está transitando por cambios fundamentales desde su concepción hasta la definición de sus objetivos máximos y, por ende, las organizaciones comoestructuras sociales formadas por personas que se relacionan, cumpliendo determinadas funciones, respetando ciertas normas, costumbres o principios, para lograr un objetivo específico, deben estar atentas a estas nuevas tendencias y no perder terreno en el entorno que se desenvuelve, probablemente competitivo.
Para la mayoría de las organizaciones, sus mayores preocupaciones pasan por ganar dinero y paraello, deben primero encontrar elementos que sostengan sus finanzas o economía. Considerando el grado en ascenso de competitividad que existe hoy en día en el mercado, para mantenerse en él y obtener beneficios, hay que aumentar los niveles de eficiencia con los que se produce (a veces ni siquiera con eso es suficiente). En este punto es clave la estrategia que se elija para adaptarse a unambiente dinámico y cambiante como el actual, mientras se siguen desarrollando las ventajas competitivas adquiridas. Es aquí donde empiezan a tomar real relevancia las consideraciones de la economía sobre las singularidades del comportamiento humano para la organización. Se ha advertido el peso real que tienen las personas en sus resultados (tanto empleados, como clientes, proveedores, competidores).Quienes tienen la responsabilidad de gestionar a las personas y su desempeño aparecen hoy como actores principales para: transmitir los cambios de paradigmas que ocurren dentro y fuera de la organización; ayudar a que la gente se adapte a esos cambios sin afectar su rendimiento; y desarrollar en empleados las competencias necesarias para lograr los resultados deseados.
En el presente ensayo seintentará ahondar en el desafío que tiene los profesionales de Recursos Humanos en la organización para brindar soluciones con valor estratégico sobre su economía.
2. Gestión de las personas, por partes:
A continuación se analizarán cada una de las funciones de Recursos Humanos, cómo realizan un aporte estratégico sobre los resultados de la organización y, porqué se lo considera un actor principalpara capitalizar las nuevas perspectivas sociales (también económicas) en la organización.
a. Funciones de Recursos Humanos – El primer paso es el profesionalismo.
El número de divisiones que pueden existir dentro del departamento de Recursos Humanos varía en cada organización, al igual que su grado de formalización como tal. Más allá de esto, se pueden enumerar las principales funcionesrespecto a la gestión de las personas dentro de la empresa - estén bajo la tutela o no de un sector determinado -, y describir mínimamente cómo cada una de estas debe gestionarse en forma adecuada desde la perspectiva actual socio-económica.
Condiciones y medio ambiente del trabajo: garantizar la seguridad, salud y calidad de vida en el empleo. Se puede sufrir desventajas económicas dentro de una...
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