Analisis Ecopetrol

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
GESTIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA
TRABAJO FINAL


I. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
A. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

Ecopetrol es una petrolera colombiana que se destaca por ser la empresa más grande del país y una de las cinco principales petroleras en Latinoamérica.
Es reconocida en todas las actividades de exploración y producción y refinación, transporte ycomercialización de hidrocarburos. La empresa también se caracteriza por poseer el mayor conocimiento geológico de las diferentes cuencas, por su gestión ambiental y por sus relaciones comerciales con las petroleras más grandes del mundo. Uno de los socios estratégicos más importantes de Ecopetrol es el (ICO) Instituto Colombiano del Petróleo, con el cual se apoya para el desarrollo deinvestigaciones.
En el año 2008 Ecopetrol entro a la bolsa de Nueva York por medio de la inscripción de ADR nivel II.

Entre los productos de Ecopetrol se encuentran: combustibles líquidos, petroquímicos e industriales, gases industriales y domésticos, naturales y crudos. En su totalidad se comercializan a nivel nacional e internacional. Ecopetrol produce la mayor parte del crudo y gas en Colombia.Esta operación consiste en la extracción, recolección, tratamiento, almacenamiento y bombeo o compresión de hidrocarburos; de manera directa o asociada. Ecopetrol opera en todo el territorio de Colombia y cuenta con 4 gerencias para el manejo de los campos de operación, en el mercado nacional ofrece combustibles como la gasolina de motor regular, acpm, y gas, entre otros.

Una de lasestrategias de la compañía ha sido la diversificación de sus inversiones por segmentos 43% a la producción, adquisiciones y subsidios, transporte 14%, refinados y petroquímicos 11%, exploración 10%, otros 5%.
Se tuvieron proyectos claves de ampliación en infraestructura, mejores márgenes y modernizaciones en Barrancabermeja y cartagena.


Aquí darán a conocer la estrategia adelantada por la compañíay que impactará los resultados futuros. (Máximo 3 párrafos)

 

ANALISIS DOFA DE ECOPETROL

OPORTUNIDADES
* Ubicaciones estratégicas
* Empresas petroquímicas en zonas Industriales.
* Infraestructuras portuarias
* Potencial de crecimiento de las zonas industriales

AMENAZAS
* Apertura importación de combustibles
* Fuentes alternas de combustible
* Navegabilidadcanales de acceso
* Fluctuaciones precio internacional

FORTALEZAS
* Capacidad de almacenamiento
* Muelles marítimos y fluviales
* Conocimientos y experiencia del potencial
* Asociación con el ICO(Instituto de Crédito Oficial)

DEBILIDADES
* Relaciones con el sindicato
* Problemas de escala (capacidad carga)
* Cadena de valor incompleta
B. ANÁLISIS COMPARATIVOY ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

En máximos dos párrafos se dará a conocer los jugadores del mercado en donde opera la compañía y las características principales de dichos jugadores.
En máximo tres párrafos se analizarán la industria determinando los aspectos macroeconómicos que la impactas y de acuerdo a las 5 fuerzas de Porter (proveedores, clientes, competidores, bienes sustitutos, nuevoscompetidores).

C. ANALISIS DE LOS RIESGOS.
Inadecuada gestión de los accionistas e inversionistas, falta de liquidez del ADR de Ecopetrol, pérdida de credibilidad o de perdida de la empresa por desinformación o manejo inadecuado de información relevante.

Aquí se dará a conocer los riesgos que enfrenta la compañía, y la forma como se pueden mitigar.

D. ADMINISTRADORES.
Héctor ManosalvaRojas
Vicepresidencia Ejecutiva de Exploración y Producción

Álvaro Castañeda Caro
Vicepresidencia de Transporte y Logística

Édgar Eduardo Rey Velandia
Dirección de Auditoría Interna

Enrique Velásquez Convers
Vicepresidencia de Exploración

Javier Genaro Gutiérrez Pemberthy
Presidencia

Héctor Castaño Aristizábal
Vicepresidencia de Producción

Óscar Alfredo Villadiego Medina...