ANALISIS EL ARTE DE LA GUERRA
Páginas: 10 (2378 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
INTRODUCCION
El arte de la Guerra, obra recopilada hace más de 2000 años a.c. por un filósofo chino, es estudiado por políticos y ejecutivos actuales, que aplicado a las rivalidades, conflictos en general en todos los niveles de las relaciones: interpersonales hasta el internacional, es un libro que no sólo trata de la guerra sino también de la paz y es instrumento para comprender lasverdaderas raíces del conflicto y de su resolución.
Sun Tzu en su recopilación ha establecido 13 principios del Arte de la guerra:
(Criterios estratégicos, en medio de la batalla, la planificación de un asedio, el orden de la batalla, la fuerza, vacío y lleno, la lucha armada, las variables, maniobras militares, el terreno, las nueve clases de terreno, el ataque mediante el fuego y sobre lautilización de los espías), que con un enfoque de planificación estratégica de la Administración podemos valorar la importancia de la información así como de la aplicación del CONTROL entendida en sus fases de monitoreo, supervisión, evaluación y retroalimentación constante que en muchas de las veces en el sector público no se aplica, como el conocimiento del FODA tanto individual como empresarialincide en la buena administración.
OBJETIVO
Conocer las características personales que definen el éxito y la victoria sobre los retos y los obstáculos para el éxito así como las principales estrategias de éxito y como las aplica en el campo no militar.
Aprender mediante los pensamientos y estrategias explicados a lo largo de esta obra, de manera que se pueda aplicar en elámbito empresarial, social y político considerando que muchas empresas han utilizado las estrategias y son grandes éxitos
ANALISIS DEL ARTE DE LA GUERRA
Sun Tzu en su recopilación de “El Arte de la Guerra” nos hace referencia a los 13 principios, los mismos que se vinieron aplicando en las artes de la curación y las artes marciales, que al realizar la evaluación y análisis del mismo se puede resaltarque desde hace 2000 a.c. se tenía conocimiento acerca de la planificación estratégica, que ha sido aplicada por algunos países, empresas, incluso políticos y estrategas, que aprovecharon los beneficios de este conocimiento.
Estos trece principios describen la manera como ganar una guerra sin luchar, planificada con detalles a tenerse en cuenta (conocimientos previos de la situación, que haganconcebir una estrategia ideal basada en el análisis estratégico: FODA, perfil de capacidad interna, matriz competitiva de la planificación estratégica, la posición de las estrategias y la evaluación de la acción, entre otros), con la finalidad de lograr los objetivos planteados y obtener los resultados esperados y el impacto deseado. y de la necesidad del líder de conocer la realidad, también deconocerse así mismo y del enemigo (la competencia).
La revisión constante que ha de tener de la situación y de los detalles de la planificación a fin de reajustarlos y conseguir los objetivos planteados.
CAPITULO I
APROXIMACIONES
Es en este primer capítulo de las aproximaciones es donde se describe la importancia de la guerra para el estado, siendo esta un asunto serio enconjunto con la estrategia que se desee emplear para su manejo.
CAPITULO II
DIRECCIÓN DE LA GUERRA
Sun Tzu no habla de los equipamientos que debe tenerse parala guerra, si lo comparamos con una empresa por ejemplo es así deberán considerarse diferentes herramientas de los negocios, así como la línea de aprovisionamiento en la guerra deberá asimilarse a la capacidad financieras, y lastropas deberán considerarse a las fuerzas de venta y operaciones de la empresa.
Sun Tzu nos enuncia entre lo más relevante a considerar para tener la dirección de nuestra guerra lo siguiente:
“Los carros más ágiles o más blindados” estos deberán considerarse las herramientas con que las fuerzas se presentan en el campo de los negocios. Así por ejemplo un vendedor con mayores herramientas de...
El arte de la Guerra, obra recopilada hace más de 2000 años a.c. por un filósofo chino, es estudiado por políticos y ejecutivos actuales, que aplicado a las rivalidades, conflictos en general en todos los niveles de las relaciones: interpersonales hasta el internacional, es un libro que no sólo trata de la guerra sino también de la paz y es instrumento para comprender lasverdaderas raíces del conflicto y de su resolución.
Sun Tzu en su recopilación ha establecido 13 principios del Arte de la guerra:
(Criterios estratégicos, en medio de la batalla, la planificación de un asedio, el orden de la batalla, la fuerza, vacío y lleno, la lucha armada, las variables, maniobras militares, el terreno, las nueve clases de terreno, el ataque mediante el fuego y sobre lautilización de los espías), que con un enfoque de planificación estratégica de la Administración podemos valorar la importancia de la información así como de la aplicación del CONTROL entendida en sus fases de monitoreo, supervisión, evaluación y retroalimentación constante que en muchas de las veces en el sector público no se aplica, como el conocimiento del FODA tanto individual como empresarialincide en la buena administración.
OBJETIVO
Conocer las características personales que definen el éxito y la victoria sobre los retos y los obstáculos para el éxito así como las principales estrategias de éxito y como las aplica en el campo no militar.
Aprender mediante los pensamientos y estrategias explicados a lo largo de esta obra, de manera que se pueda aplicar en elámbito empresarial, social y político considerando que muchas empresas han utilizado las estrategias y son grandes éxitos
ANALISIS DEL ARTE DE LA GUERRA
Sun Tzu en su recopilación de “El Arte de la Guerra” nos hace referencia a los 13 principios, los mismos que se vinieron aplicando en las artes de la curación y las artes marciales, que al realizar la evaluación y análisis del mismo se puede resaltarque desde hace 2000 a.c. se tenía conocimiento acerca de la planificación estratégica, que ha sido aplicada por algunos países, empresas, incluso políticos y estrategas, que aprovecharon los beneficios de este conocimiento.
Estos trece principios describen la manera como ganar una guerra sin luchar, planificada con detalles a tenerse en cuenta (conocimientos previos de la situación, que haganconcebir una estrategia ideal basada en el análisis estratégico: FODA, perfil de capacidad interna, matriz competitiva de la planificación estratégica, la posición de las estrategias y la evaluación de la acción, entre otros), con la finalidad de lograr los objetivos planteados y obtener los resultados esperados y el impacto deseado. y de la necesidad del líder de conocer la realidad, también deconocerse así mismo y del enemigo (la competencia).
La revisión constante que ha de tener de la situación y de los detalles de la planificación a fin de reajustarlos y conseguir los objetivos planteados.
CAPITULO I
APROXIMACIONES
Es en este primer capítulo de las aproximaciones es donde se describe la importancia de la guerra para el estado, siendo esta un asunto serio enconjunto con la estrategia que se desee emplear para su manejo.
CAPITULO II
DIRECCIÓN DE LA GUERRA
Sun Tzu no habla de los equipamientos que debe tenerse parala guerra, si lo comparamos con una empresa por ejemplo es así deberán considerarse diferentes herramientas de los negocios, así como la línea de aprovisionamiento en la guerra deberá asimilarse a la capacidad financieras, y lastropas deberán considerarse a las fuerzas de venta y operaciones de la empresa.
Sun Tzu nos enuncia entre lo más relevante a considerar para tener la dirección de nuestra guerra lo siguiente:
“Los carros más ágiles o más blindados” estos deberán considerarse las herramientas con que las fuerzas se presentan en el campo de los negocios. Así por ejemplo un vendedor con mayores herramientas de...
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