Analisis EL COMPADRE
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2017
ANALISIS DEL ARTICULO “EL COMPADRE”
CLIMA ORGANIZACIONAL
En dicho artículo publicado el 5 de Julio del año 2007 por Manuel López Jerez se habla de lo que normalmente se vive en una organización,aquellas personas que se relajan en el trabajo porque tienen como lema que alguien más puede hacer su trabajo, sobrecargando a sus compañeros y creando un ambiente muy pesado para este dicho trabajadorque trabaja más de lo que debería hacer.
Este tipo de conducta es lamentablemente muy contagiosa por otro ciertos tipos de trabajadores sin moral que piensan que si “El compadre” puede,coloquialmente dicho, “hacerse el loco” y otro empleado resuelve sus problemas, ellos podrían tener esa misma actitud y correrían con la misma suerte que su compañero “El compadre”.
De esta forma es muy común enlas organizaciones que “Los compadres” creen su grupo del cual no todos pueden pertenecer debido a ciertas normas del grupo o por no tener empatía con los miembros del grupo, aprovechándose de esaforma de sus compañeros laborales que se sobreexigen para cumplir sus deberes y, consciente o inconscientemente el de “Los compadres”, ayudando así que el clima organizacional no sea el adecuado, estono contribuye con el mejoramiento continuo de la organización y produce pérdidas de competitividad por el malestar general.
Estos grupos de compadres son de los principales problemas a evitar en elorganización, sea con un buen liderazgo, buena gestión de los directivos, con buen ambiente laboral, buscando obtener el equilibrio emocional en los empleados y de esta forma no hacer que se sientanexageradamente presionados o muy relajados en el trabajo, cualquiera de los dos extremos genera comportamientos negativos en un trabajador que mediante la comunicación general que existe en un ambientelaboral puede contagiar a los demás.
Los gerentes deben evitar a toda costa que se cree una cultura de “compadreo” dentro de la institución, deben incluso aprender técnicas para identificar si se...
CLIMA ORGANIZACIONAL
En dicho artículo publicado el 5 de Julio del año 2007 por Manuel López Jerez se habla de lo que normalmente se vive en una organización,aquellas personas que se relajan en el trabajo porque tienen como lema que alguien más puede hacer su trabajo, sobrecargando a sus compañeros y creando un ambiente muy pesado para este dicho trabajadorque trabaja más de lo que debería hacer.
Este tipo de conducta es lamentablemente muy contagiosa por otro ciertos tipos de trabajadores sin moral que piensan que si “El compadre” puede,coloquialmente dicho, “hacerse el loco” y otro empleado resuelve sus problemas, ellos podrían tener esa misma actitud y correrían con la misma suerte que su compañero “El compadre”.
De esta forma es muy común enlas organizaciones que “Los compadres” creen su grupo del cual no todos pueden pertenecer debido a ciertas normas del grupo o por no tener empatía con los miembros del grupo, aprovechándose de esaforma de sus compañeros laborales que se sobreexigen para cumplir sus deberes y, consciente o inconscientemente el de “Los compadres”, ayudando así que el clima organizacional no sea el adecuado, estono contribuye con el mejoramiento continuo de la organización y produce pérdidas de competitividad por el malestar general.
Estos grupos de compadres son de los principales problemas a evitar en elorganización, sea con un buen liderazgo, buena gestión de los directivos, con buen ambiente laboral, buscando obtener el equilibrio emocional en los empleados y de esta forma no hacer que se sientanexageradamente presionados o muy relajados en el trabajo, cualquiera de los dos extremos genera comportamientos negativos en un trabajador que mediante la comunicación general que existe en un ambientelaboral puede contagiar a los demás.
Los gerentes deben evitar a toda costa que se cree una cultura de “compadreo” dentro de la institución, deben incluso aprender técnicas para identificar si se...
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