Analisis empresa bajo ingenieria de informacion

INTRODUCCIÓN

La Ingeniería de la Información es para nosotros, el campo de actividad resultante del impacto de la Tecnología de la Información sobre la gestión de los documentos en cualquier entorno organizacional, ésta se puede considerar como una extensión lógica de las tareas desarrolladas tradicionalmente en la gestión de la información. Se encuentra dirigida a la resolución adecuada delos problemas que presenta la integración de sistemas de múltiple naturaleza.

CAPÍTULO I

GENERALIDADES

1. OBJETIVOS DEL TRABAJO DE APLICACIÓN
• Implementar un sistema seguro que maneje los datos e interconecte los diferentes módulos a crear.
• Delimitar detalladamente los procesos dentro de cada área y a nivel empresarial.
• Seguridad de información.
•Aplicar soluciones tecnologicas para las necesidades de la empresa.

2. ALUMNO

|Nombres y Apellidos |Teléfono |e_mail |
|Olger G. Mochcco Huallanca |082982754351 |Zoetx@hotmail.com |

3. EMPRESA Y LUGAR DONDE SE REALIZA EL TRABAJO

La empresa DISMA SELVAS.R.L fue creada por la Licenciada en Educación: ARAGON ORTIZ ROSA ROSALIA, iniciando sus operaciones en Agosto de 2007. La cual se dedica a la importación y distribución de cerámicos en general. En el año 2009 abre una sucursal en la ciudad de Mazuco, iniciando la actividad desde entonces en esa ciudad, ampliándose de esta manera.

Con la apertura de la sucursal y viendo que seincrementan las ventas considerablemente no solo en el mercado regional sino también vendiendo sus productos a clientes de otras regiones como Cusco y Puno; la empresa tiene por necesidad comunicarse con su sucursal para el mayor manejo y control de los activos y pasivos.

CAPITULO II

ANALISIS HOLISTICO

1. SITUACION PROBLEMÁTICA INVESTIGACION
La empresa DISMA SELVA S.R.L tiene problemas ala hora de llevar la cuenta de activos y pasivos, mercadería entrante y el registro de ventas por día, a esto se suma que se necesita comunicar ambos locales en transferencia de datos e internet, también se esta requiriendo un sistema de equipo de vigilancia para el área exclusiva de Almacén de ambos locales, así como también el control de los trabajadores en ambos locales.

En el área deventas no se tiene un sistema capaz de cuantificar día por día el promedio de ventas, se utiliza actualmente un programa monousuario para el área de Almacén: DC ALMACEN.

Ahora bien el número de personal en la empresa es de 10 personas y en ambos locales tendríamos 15, la mayoría de ellas son ayudantes de Almacén. El área de Ventas y Almacén se encuentran dirigidos por un economista.Al poner en marcha un pequeño sistema y la comunicación de ambos locales se lograría:

• Controlar las ventas diarias de cada local.
• Optimizar los horarios de entrada y salida del personal.
• Completo manejo de los sucesos en tiempo real.

La empresa para mejora el proceso e implementar el nuevo método de trabajo tendría que realizar lo siguiente:

•Implementar un modulo de ventas que interactúe con almacén.
• Adquirir un equipo de videocámaras de vigilancia de 4 a más.
• Una computadora exclusiva para el funcionamiento de los módulos y el control de cámaras
• Adquisición de dos antenas.

3. ANALISIS A NIVEL CORPORATIVO

2.3.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA DIVERSIFICADA
La empresa DISMA SELVA S.R.L sededica a la importación y distribución de cerámicas en general.

La empresa empezó a funcionar desde el año 2007 en el ámbito de la importación y distribución teniendo como planificación el ámbito local y posteriormente el regional de Corte y Costura) A partir del año 2009 se abre una sucursal en la ciudad de MAZUCO bajo el mismo rubro, luego de esto las ventas comienzas a...