Analisis Empresa De Aseo

Caso empresa de aseo

La empresa de productos de aseo, para empresas clean biz, se apronta a iniciar sus Operaciones de comercialización de productos de aseo, inicia operaciones con una grancapacidad de producción (podría igualar al tercer operador en Chile) ; pero la gerencia definio iniciar operaciones en Santiago.

¿Qué recomendaciones usaría usted en relación con la estrategia deprecio?
Analice las variables relevantes antes de definir la política de precio

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La empresa para poder producir debe saberlos siguiente paso
Clientes:
Que clientes?
Industrias, las cualesnecesitan de productos de aseo de manera masiva y continua; y para ellos el valor del producto es menor, ya que no necesitan un producto con características de diferenciación (con tal que el producto seaeficiente para lo que requiere, les basta; en otras palabras, solo para limpieza)
Escuelas, necesitan un producto de limpieza con características especiales, ya que trabajan con niños, ejemplo, Notóxicos, aromáticos, desinfectantes, pero que no tengan un alto costo.
Clínicas: Las necesidades de la clínica son aun mayores que las anteriores, ya que se necesitan productos mucho mas específicos ycon un alto poder desinfectante, antibacterial y por un tema sanitario por la cantidad de enfermedades que se presentan día a día
Enfocados en clínicas, escuelas e industrias, podemos decir que elvalor de los productos serán mayor en la clínicas ya que tanto escuelas como industria si el precio del producto sube buscaran otro mas económico, independiente de su calidad, en cambio las clínicasnecesitan de un producto bueno independiente de su precio.

Competencia:
Que debemos saber de la competencia?
Cuantos competidores podríamos tener?
Productos y precio de la competenciaSabemos que existen por lo menos tres operadores , delos cuales nosotros por capacidad de producción podríamos igualar al tercero; del mismo modo podríamos decir que que el competidor mas grande podría...