ANALISIS EMPRESA FORACO Funciones Gerenciales

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Administración de Empresas
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ANALISIS EMPRESA: FORACO CHILE S.A.

Rossana Bottinelli
Ítalo Salinas
Sandra Sánchez
Susan Vielma
Septiembre 2013.

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DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN.
Foraco Internacional S.A. es un contratista de perforación global que ofrece soluciones para
proyectos de minería, energía, agua e infraestructuraen 18 países y cinco continentes.
Creada en el año 1962, la compañía FORAGE RATIONNEL CONSTRUCTION (FORACO) se dedica
inicialmente al desarrollo de maquinaria y tecnología para el sondaje, que se comercializan en
Francia e internacionalmente.
En la década siguiente expande su comercialización a áfrica y crea una escuela de sondaje en la
región del Sahara. En la misma década da inicio de Campañas deSuministros de Agua en Zonas
Rurales. Lo anterior constituyó un impulso para el desarrollo de acceso de agua potable para
millones de personas en África.
En 1990 Foraco detiene su actividad de fabricación de máquinas y se enfoca en los servicios de
perforación. En 1997 la compañía es vendida a 3 inversionistas franceses (Simoncini, Charmensat,
de Naurois).
A partir de ese momento comienza laexpansión de Foraco a nivel mundial, adquiriendo distintas
empresas de sondaje en el mundo: “Boniface”, Lunel, Francia; “Geomechank”, Africa; “Connors
Dilling”, Canadá; “North West Sequoia Drilling”, Canadá; “Mosslake Drilling”, Australia;” LLC
Eastern Drilling Company”, Rusia; “Servitec”, Brasil. (Beacon Securities, Canaccord Genuity, CIBC World
Markets, Cormark Securities, Haywood Securities, &Mackie Research Capital, 2013)

En el año 2007 Se lista la compañía en la Bolsa de Toronto (TSX), Canadá, bajo el símbolo FAR
En el año 2010 Foraco adquiere el 100% de Adviser Drilling, Líder en Sondaje Minero en
Latinoamérica. (Presentación "Nuestra Historia", 2012)
En Chile, durante los siguientes 2 años, realiza operaciones de Sondaje en proyectos ubicados en
Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó,La Serena y Santiago.
Sus principales clientes son: Minera Escondida, Compañía Minera Cerro Colorado, Antofagasta
Minerals, Barrick Gold, Compañía Minera Mantos de Oro, Compañía Minera El Indio,
Angloamerican.
Cuenta con una dotación en Chile de 1300 trabajadores, siendo el 50% de la dotación total de
Foraco International S.A.
Durante el año 2010 participó en el rescate de los mineros de la MinaSan José.
El año 2013 ha sido difícil para la compañía, ya que muchos contratos finalizaban y no se han
renovado, así como también la pérdida de varias licitaciones de nuevos proyectos; actualmente
sólo permanecen activos Escondida (Minera Escondida), La Coipa (Mantos de Oro) y Caracoles
(AMSA); esto se debe a la contracción del mercado en general, derivado principalmente de la baja
del cobre.Funciones Gerenciales
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Debido a esto Foraco Chile S.A. ha disminuido la dotación de 1300 a 350 personas, lo que
continuará ya que Minera Escondida no ha renovado contrato; actualmente Escondida se
encuentra en desmovilización por término de contrato.
CONTEXTUALIZACIÓN
Variables Económicas: Actualmente el sector minero y en especial, el de sondaje, está cruzando
unacrisis que es a nivel mundial. Esto debido a la baja del cobre motivada por la baja demanda de
este bien en China.
Por otro lado, las inversiones de la gran minería han tenido traspiés importantes, como es el caso
de Barrick con Pascualama y también sus negociaciones (African Barrick) con China, bajando sus
acciones en un 20%. (www.guardian.co.uk, 2013)
Variables Comerciales: las licitaciones de lasgrandes mineras están enfocadas a la baja d elos
precios en el servicio de perforación, motivadas por la baja en los costos de producción que
buscan las mineras. Este es el énfasis de las licitaciones y en definitiva, quienes tengan los mejores
precios, asegurarán mayores posibilidades de adjudicarse un proyecto.
Competencia de productos sustitutos: no existen productos sustitutos para el...