Analisis empresa kr peru
Páginas: 55 (13654 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2011
ÍNDICE
I. Antecedentes
II. Estrategias competitivas Actuales
III. Capacidades Claves de Industrias Añaños
a. Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido.
b. Acercamiento de su producto a segmentos objetivos
IV. Cadena de Valor
a. Actividades Primarias
b. Actividades de Soporte
V. Estructura Competitiva de la Industria
a. Modelo de las Cinco Fuerzas competitivas
b.Macro fuerzas
c. Evaluación de la Atractividad de la Industria
VI. Análisis FODA
a. Fortalezas
b. Oportunidades
c. Debilidades
d. Amenazas
VII. Estrategia Propuesta
a. Capas de Ventajas
b. Estrategias Concretas
VIII. Reinvención de la Empresa
a. Tendencias del Entorno
b. Innovación del Valor
c. Diseño Idealizado
IX. Análisis de Escenarios
a. Definición de Escenarios
b.Ubicación del diseño idealizado en los escenarios
X. Referencias Bibliograficas
I.- ANTECEDENTES
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competiral mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.
La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela), Puebla (México) y Machala en Ecuador.
Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor deOro, Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía; Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo.
En el año 1999, la empresa logró ventas por US$ 31 millones, creciendo 24% respecto al año anterior, esto como resultado de la mayor penetración en el mercado limeño y venezolano. Las utilidades para eseperiodo lograron un crecimiento de 92%, llegando a los US$ 3.4 millones. Para el año 2001 los ingresos de la compañía llegaron a los US$38.5 producto de la incursión en otros mercados internacionales.
Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores de diversas distinciones como el premio a la Excelencia 2001 de la Revista América Economía, el premio ConfeCamaras2001 y el Top de Marketing 1999, entre otros.
II.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ACTUALES
La bebida del precio justo
Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento “La Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación de consumidores de los sectores C, D y E.
La ingeniosa estrategia de colocar a KolaReal como la bebida del precio justo y no como la más barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza.
Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento
Industrias Añaños decidió no competir frontalmente con las grandesembotelladoras, induciendo al consumo a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D y E, publico objetivo de la empresa, que representa el 85% de la población total urbana.
Ofrecer calidad a bajos precios
La empresa no paga royalties por uso de marcas como muchas de las empresas más grandes con las quecompite, lo cual les permite ofrecer a menor precio presentaciones de mayor litraje que la competencia. Adicionalmente el uso intensivo de envases de PET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio.
Internacionalización
En 1999, Industrias Añaños decide internacionalizar su marca en busca de no depender...
I. Antecedentes
II. Estrategias competitivas Actuales
III. Capacidades Claves de Industrias Añaños
a. Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido.
b. Acercamiento de su producto a segmentos objetivos
IV. Cadena de Valor
a. Actividades Primarias
b. Actividades de Soporte
V. Estructura Competitiva de la Industria
a. Modelo de las Cinco Fuerzas competitivas
b.Macro fuerzas
c. Evaluación de la Atractividad de la Industria
VI. Análisis FODA
a. Fortalezas
b. Oportunidades
c. Debilidades
d. Amenazas
VII. Estrategia Propuesta
a. Capas de Ventajas
b. Estrategias Concretas
VIII. Reinvención de la Empresa
a. Tendencias del Entorno
b. Innovación del Valor
c. Diseño Idealizado
IX. Análisis de Escenarios
a. Definición de Escenarios
b.Ubicación del diseño idealizado en los escenarios
X. Referencias Bibliograficas
I.- ANTECEDENTES
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competiral mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.
La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela), Puebla (México) y Machala en Ecuador.
Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor deOro, Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía; Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo.
En el año 1999, la empresa logró ventas por US$ 31 millones, creciendo 24% respecto al año anterior, esto como resultado de la mayor penetración en el mercado limeño y venezolano. Las utilidades para eseperiodo lograron un crecimiento de 92%, llegando a los US$ 3.4 millones. Para el año 2001 los ingresos de la compañía llegaron a los US$38.5 producto de la incursión en otros mercados internacionales.
Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores de diversas distinciones como el premio a la Excelencia 2001 de la Revista América Economía, el premio ConfeCamaras2001 y el Top de Marketing 1999, entre otros.
II.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ACTUALES
La bebida del precio justo
Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento “La Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación de consumidores de los sectores C, D y E.
La ingeniosa estrategia de colocar a KolaReal como la bebida del precio justo y no como la más barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza.
Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento
Industrias Añaños decidió no competir frontalmente con las grandesembotelladoras, induciendo al consumo a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D y E, publico objetivo de la empresa, que representa el 85% de la población total urbana.
Ofrecer calidad a bajos precios
La empresa no paga royalties por uso de marcas como muchas de las empresas más grandes con las quecompite, lo cual les permite ofrecer a menor precio presentaciones de mayor litraje que la competencia. Adicionalmente el uso intensivo de envases de PET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio.
Internacionalización
En 1999, Industrias Añaños decide internacionalizar su marca en busca de no depender...
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