Analisis Empresa La Polar
Páginas: 25 (6042 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
EMPRESAS LA POLAR
Taller de Integración para la Obtención de Título de Ingeniero en Control de Gestión
Profesor Guía: Javier Ugalde A. Alumno: Eugenio Santelices F.
Instituto de Estudios Bancarios. Octubre 2011.
La Polar.
Informe | 2
Resumen ejecutivo
Empresas La Polar S.A., es una empresa orientada a las ventas al detallle (retail) a través del formato de Tiendas porDepartamento, comercializando vestuario, computadores, muebles para el hogar, artículos electrónicos, entre otros; complementa sus operaciones a través del negocio financiero mediante la emisión y administración de Tarjeta de Crédito para el financiamiento en tiendas La Polar y comercios asociados; y finalmente ofrece la intermediación de pólizas de seguros para sus clientes. Sus ingresos se originanfuertemente en Chile, además de complementar operaciones en Colombia a través de 4 locales estratégicamente ubicados. La empresa tiene prescencia en el mercado desde 1920 con una trayectoria de crecimiento impecable; sin embargo, a mediados de junio del 2011, quedó al descubierto que los estados financieros de la sociedad no reflejaban razonablemente la situación financiera, básicamente porque sobreevaluaron su principal activo, las cuentas por cobrar. El fraude que realizó la gerencia de ese entonces, contabilizó a fines del 2010 un monto de M$ 646.860 en la cuenta “TOTAL DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR”. Este monto se sinceró en diciembre del 2011 por un total de M$ 131.720, es decir, una diferencia negativa de M$ 515.140. Esta cuantiosa cifra se explica fundamentalmente porquela empresa repactaba unilateralmente y en forma
automática los créditos otorgados incrementando artificialmente el monto de los mismos. El deterioro de la cartera era evidentemente complejo y dañino para la institución, además de involucrar a una serie de actores indirectos. Se llegó a una profunda transformación y restructuración en la empresa, que incluyó cambios en la plana ejecutiva,modificaciones a las políticas internas que abarcan origen, cobranza y repactación , reorientación del foco del negocio y grandes modificaciones en el control interno. Con todo, La Polar se vió implicada en numerosas contingenias legales,cuyo impacto económico y de imagen aún está en cuestionamiento; se realizó un acuerdo con el SERNAC a la vez que el severo escenario obligó a la empresa a acogerse a unconvenio judicial preventivo que permitió evitar la exigibilidad de los créditos por incumplimientos de los Covenants establecidos en los préstamos bancarios y en las emisiones de bonos. Al cierre de este informe, la empresa logró cumplir con una meta que parecía imposible: el aumento de capital por algo más de M$ 120.000.
La Polar.
Informe | 3
CONTENIDO
Resumen ejecutivo OrganizaciónHistoria Principales accionistas Gobierno Cosporativo
2 4
4 7 8
Proceso Productivo
Cadena de valor Áreas Críticas Análisis FODA
10
13 14 15
Antecedentes Financieros
Proyecto Aconcagua Estado Situación 2011 Estado Situación 2012
18
19 20 24
La Polar.
Informe | 4
Organización. Historia.
La Polar nació en 1920 como una pequeña sastrería, ubicada en el centro deSantiago -barrio de Estación Central-, y fue ganando calidad y prestigio con el paso del tiempo. En 1953, don León Paz Tchimino compró la sastrería y amplio el giro hacia la venta de variados productos. Desde esa fecha es conocida como La Polar e inicia un programa de financiamiento a clientes. En 1989 se implementa la tarjeta de crédito La Polar. A partir de la década de los 90’, se inició un decididoproceso de apertura de nuevas salas de venta en Santiago y en regiones. Entre 1999 y 2003, la compañía abrió 10 nuevos locales en Santiago y regiones, aumentando su superficie de ventas en más del doble. El 2001, La Polar inicia la intermediación de seguros y venta de garantía extendida. Durante el mes de septiembre de 2003 se realizó la apertura a la Bolsa de La Polar. El 2004, La Polar abrió...
Taller de Integración para la Obtención de Título de Ingeniero en Control de Gestión
Profesor Guía: Javier Ugalde A. Alumno: Eugenio Santelices F.
Instituto de Estudios Bancarios. Octubre 2011.
La Polar.
Informe | 2
Resumen ejecutivo
Empresas La Polar S.A., es una empresa orientada a las ventas al detallle (retail) a través del formato de Tiendas porDepartamento, comercializando vestuario, computadores, muebles para el hogar, artículos electrónicos, entre otros; complementa sus operaciones a través del negocio financiero mediante la emisión y administración de Tarjeta de Crédito para el financiamiento en tiendas La Polar y comercios asociados; y finalmente ofrece la intermediación de pólizas de seguros para sus clientes. Sus ingresos se originanfuertemente en Chile, además de complementar operaciones en Colombia a través de 4 locales estratégicamente ubicados. La empresa tiene prescencia en el mercado desde 1920 con una trayectoria de crecimiento impecable; sin embargo, a mediados de junio del 2011, quedó al descubierto que los estados financieros de la sociedad no reflejaban razonablemente la situación financiera, básicamente porque sobreevaluaron su principal activo, las cuentas por cobrar. El fraude que realizó la gerencia de ese entonces, contabilizó a fines del 2010 un monto de M$ 646.860 en la cuenta “TOTAL DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR”. Este monto se sinceró en diciembre del 2011 por un total de M$ 131.720, es decir, una diferencia negativa de M$ 515.140. Esta cuantiosa cifra se explica fundamentalmente porquela empresa repactaba unilateralmente y en forma
automática los créditos otorgados incrementando artificialmente el monto de los mismos. El deterioro de la cartera era evidentemente complejo y dañino para la institución, además de involucrar a una serie de actores indirectos. Se llegó a una profunda transformación y restructuración en la empresa, que incluyó cambios en la plana ejecutiva,modificaciones a las políticas internas que abarcan origen, cobranza y repactación , reorientación del foco del negocio y grandes modificaciones en el control interno. Con todo, La Polar se vió implicada en numerosas contingenias legales,cuyo impacto económico y de imagen aún está en cuestionamiento; se realizó un acuerdo con el SERNAC a la vez que el severo escenario obligó a la empresa a acogerse a unconvenio judicial preventivo que permitió evitar la exigibilidad de los créditos por incumplimientos de los Covenants establecidos en los préstamos bancarios y en las emisiones de bonos. Al cierre de este informe, la empresa logró cumplir con una meta que parecía imposible: el aumento de capital por algo más de M$ 120.000.
La Polar.
Informe | 3
CONTENIDO
Resumen ejecutivo OrganizaciónHistoria Principales accionistas Gobierno Cosporativo
2 4
4 7 8
Proceso Productivo
Cadena de valor Áreas Críticas Análisis FODA
10
13 14 15
Antecedentes Financieros
Proyecto Aconcagua Estado Situación 2011 Estado Situación 2012
18
19 20 24
La Polar.
Informe | 4
Organización. Historia.
La Polar nació en 1920 como una pequeña sastrería, ubicada en el centro deSantiago -barrio de Estación Central-, y fue ganando calidad y prestigio con el paso del tiempo. En 1953, don León Paz Tchimino compró la sastrería y amplio el giro hacia la venta de variados productos. Desde esa fecha es conocida como La Polar e inicia un programa de financiamiento a clientes. En 1989 se implementa la tarjeta de crédito La Polar. A partir de la década de los 90’, se inició un decididoproceso de apertura de nuevas salas de venta en Santiago y en regiones. Entre 1999 y 2003, la compañía abrió 10 nuevos locales en Santiago y regiones, aumentando su superficie de ventas en más del doble. El 2001, La Polar inicia la intermediación de seguros y venta de garantía extendida. Durante el mes de septiembre de 2003 se realizó la apertura a la Bolsa de La Polar. El 2004, La Polar abrió...
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