Analisis Empresa Mercedes Benz

ANALISIS DE LA EMPRESA MERCEDES BENZ SOBRE EL ENTORNO
ECONOMICO

PRESENTADO POR: JULIAN DAVID LUCERO ORTIZ
PRESENTADO A: OSCAR HERNANDO BENAVIDES PAZ

UNIVERSIDAD DE NARIÑO EXTENCION IPIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE I SEMESTRE
ADMINISTRACION 1

MERCEDES BENZ
INTRODUCCION:
El presente estudio de caso se orienta a buscar las alternativas y las
estrategias que debe aplicar la empresa MercedesBenz con el fin de recuperar
la participación en el mercado que ha perdido en los últimos días.
Para llegar a exponer las alternativas de solución es necesario identificar las
causas por las cuales esta importante empresa mundial de producción de
vehículos esta perdiendo la participación en el mercado que en otra época era
muy búllanle o bueno, y por supuesto al analizar las consecuenciaseconómicas, financieras, y de mercado que tendrá que afrontar la empresa por
causas del problema que se debe determinar.
El estudio consta de una parte introductiva, el estudio de los anteced entes,
análisis del problema, unos objetivos o alternativas de solución y una
conclusión.
ANTECEDENTES:
La empresa Mercedes Benz es una de las mas importantes en el mundo en
materia de producción de vehículosautomotores, esta se ha caracteriza do por
que sus productos son de muy alta calidad y muy apetecidos en todo el
mercado mundial ; los automóviles son muy confortables, económicos en el
consumo de combustible, de muy buena velocidad y sobre todo con motores
de alto rendimientos y finos. Pero además de producir automóviles esta
empresa también produce buses, busetas y maquinaria pesada, igualmente de
lamisma calidad propia de esta empresa. Esto le ha permitido posesionarse
con sus ventas en la mayoría de países del mundo occidental.
Preocupa notabl emente que en los últimos meses la empresa ha perdido su
participación en el mercado de una manera intempestiva lo cual amerita una
toma de decisiones de la alta gerencia, de los administradores medios y el nivel
operativo con el fin de mitigar elimpacto que ocasiona la perdida de la
participación en los mercados mundiales para la venta de los productos.
En tal sentido se hace de suma urgencia realizar un diagnostico serio , es decir,
hacer una radiografía tanto interna como externa de la compañía que per mita
identificar con estricta certeza el problema y sus causas. El gerente de la
compañía debe dar aplicabilidad plena al procesoadministrativo de plantación,
organización, dirección, ejecución y control para una buena toma de
decisiones.

ESTUDIO Y ANALISIS DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO:
La empresa Mercedes Benz tiene 10000 empleados en todos sus niveles
administrativos sin contar los concesionarios; los costos para el sostenimiento
de esta planta de personal hacienden a la suma de 5000 millones de dólares
mensuales, mas lasprestaciones mensuales que suman un millón de dólares
cada mes; el personal esta subutilizado y su rendimiento es bajo, no existe el
compromiso institucional y de trabajo por cada uno de los empleados de la
compañía, los directivos de cada dependencia han descuidado notablemente
sus capacidades de liderazgo y de trabajo en equipo, lo que esta generando
una desorganización administrativa, baja calidad de losproductos, disminución
en la participación en el mercado y por supuesto perdidas co nsiderables en las
actividades de la empresa.
El gerente general de la empresa se ha trazado un plan de acción inmediata
que busca solucionar los problemas que se presentan y evitar la caída o
quiebra empresarial por lo tanto, a organizado los grupos de trabajo que según
el son indispensables para alcanzar lasmetas que se han fijado en los
siguientes temas:
Un grupo de trabajo que se encargara de estudiar la planta de personal,
el costo beneficio, conceptuar si ésta es suficiente, es demasiado
elevada y lo fundamental si es sostenible en el tiempo frente a los
embates del libre mercado y a la competencia que se presenta en el
actual modelo de desarrollo económico.
Un grupo de trabajo que se encargara...