ANALISIS EMPRESA ZARA

PREGUNTAS DEL CASO:
1.- ¿Cuál es el modelo de negocio?
El grupo Inditex que formo un holding con la cadena ZARA es reconocido por considerar uno de los modelos de negocios más innovadores enEspaña, enfocado a partir de las necesidades del cliente y la oferta. Siendo su objetivo de negocio, ser el más veloz en captar tendencias, llevarlas al producto y distribuir moda a nivel mundial ha sido yes su principal ventaja competitiva. Por su parte, la ventaja de ZARA está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas a cortoplazo.
La singularidad de su modelo de gestión, se basa en la innovación y la flexibilidad, es diferente al resto, ya que la tienda es el corazón del modelo y por ello es tan importante suubicación estratégica y su diseño. La estrategia de responsabilidad social y el Condigo de Conducta está integrado en el modelo de negocio del grupo Inditex y dicha estrategia esta interrelacionada con losprincipales grupos de interés: proveedores, clientes, empleados y la sociedad.
2) ¿Qué tipo de estrategia está desarrollando esta Empresa?
La estrategia de Zara es competir a través de mejorestiendas, es decir, que no hace publicidad tradicional, pero sí a través de las mejores tiendas y centra su desarrollo en estimular los cambios de moda, planeando estratégicamente cada paso que dan en sucamino hacia su mercado meta Colocando ropa nueva todas las semanas en todas sus tiendas haciendo de este un mercado cambiante y renovado semanalmente
Todo esto tuvo un tiempo de adaptación ya que losconsumidores estaban acostumbrados a tener dos colecciones por año, sabiendo que cada temporada dura un tiempo de 3 a 4 meses en los estantes, y posteriormente existe un periodo de rebaja, lo que lespermitía al consumidor comprar la misma ropa que le gusto hace 6 meses a un precio menor sin temor que la temporada fuera a escasear; siendo estos cambios de temporada para muchas empresas un...