Analisis empresa

Las dimensiones de la empresa describen características organizativas específicas que, aparte de servir como instrumento que facilita el conocimiento de la organización, permite establecer comparaciones con otras empresas. Su estudio es relevante ya que el rendimiento organizativo depende de la existencia de una congruencia en el ajuste de las variables estructurales y las contextuales.Análisis de las dimensiones estructurales en dicha empresa
Las dimensiones estructurales describen las características organizativas internas, desarrollando dos principios básicos de la organización, la división del trabajo y la coordinación, se han recogido a lo largo de la historia del pensamiento organizativo y son las siguientes:
Formalización: La formalización de la empresa, Agrotaoro, se puedeconsiderar media pues sus empleados tienen un amplio margen de autocontrol y autojuicio en determinadas labores, pues están cualificados para realizarlas pero también tienen que seguir determinadas normas y son sometidos a supervisión en alguna tarea más compleja.
Especialización: Nos encontramos ante un nivel de especialización bajo con trabajadores que hacen diversas labores, pues todos estánespecializados y las actividades están relacionadas, es decir, está formado por equipos multidisciplinares de trabajadores formados, lo que permite una coordinación rápida, fácil y eficaz, sin embargo en cuanto a la dirección la tendencia es hacia una mayor especialización horizontal.
Estandarización: Los empleados son formados para hacer las labores de una determinada manera, que haga reducircostes y maximizar los beneficios pero que a su vez mantengan la calidad del servicio, aunque una vez han entendido el proceso se confía en el criterio de cada empleado.
Jerarquía de autoridad: la jerarquía de autoridad de la empresa es plana, al ser una empresa relativamente pequeña, el contacto entre la alta dirección, los jefes, y el resto del personal es amplio lo que provoca una rápida toma dedecisiones y reduce costes de supervisión.
Centralización: La empresa es centralizada, los jefes mantienen la autoridad y la toma de decisiones, pero la centralización no es pura pues hay ciertas decisiones que debido a su rutinización se toman en niveles inferiores, todo depende de la naturaleza, implicación, riesgo y responsabilidad de las decisiones.
Complejidad: Complejidad vertical: sedividen en jefes, personal de confianza y empleados. Complejidad horizontal: los jefes supervisan y se encargan de las contrataciones, el trato inicial con los clientes y con los proveedores, el personal de confianza realiza el trabajo que requiere mayor preparación y supervisa a los empleados y los empleados realizan las labores más rutinarias. Complejidad espacial: los jefes tienen sus respectivasoficinas pero también se desplazan a los lugares de trabajo, el resto de personal realiza sus labores en los
Profesionalidad: Los empleados tienen gran experiencia en el sector y se les forma en la empresa antes de realizar los trabajos.
Configuración del personal o ratios del personal: La mayor diferencia que existe entre los empleados es la antigüedad, cualificación y experiencia, es lo quedetermina si son de confianza o no, pero no hay departamentos definidos.

Análisis de las dimensiones contextuales de la empresa (principalmente edad, tamaño y objetivos)
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la empresa, Agrotaoro, incluyendo su entorno e influyen en el diseño de la estructura de esta. La principales dimensiones contextuales de la empresa que vamos a contemplar son:Entorno: La empresa no cuenta con ayudas ni subvenciones del estado, en el mercado se encuentran con pocos competidores a nivel insular, en cuanto a los clientes, varían dependiendo de la época del año pues las cosechas tienen tiempo de cultivo.
Objetivos: La estrategia utilizada por los empresarios es la de mantener fieles a los clientes rentables y estudiar si son o no rentables los trabajos...