Analisis Empresa

CASOS DE GESTIÓN AVANZADA
Foro Conocimiento Empresa-Universidad

BIELE GROUP
La apuesta por el valor añadido

En colaboración con: UPV/EHU, Escuela Universitaria Politécnica de San Sebastián

Autores: José Miguel Andonegi, Germán Arana, Sara Cabezudo, Iñaki Heras y Carlos Ochoa. UPV/EHU, Escuela Universitaria Politécnica de San Sebastián.

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Agradecimientos: a BIELE GROUP, por su colaboración en la elaboración de este caso. Coordinación: Javier Zarrabeitia Miñaur Edición y diseño: Ediciones PMP Professional Management Publications c/ Telesforo Aranzadi, 3, 6.º 48008 Bilbao E-mail:ediciones@pmp.es Estos textos han sido elaborados con la aprobación de BIELE GROUP. Reservados todos los derechos. Queda prohibido reproducir parte alguna de esta publicación, cualquiera que sea el medio empleado, sin el permiso previo del editor. Los editores no se hacen responsables de las opiniones vertidas por los autores de esta publicación, ni comparten necesariamente sus criterios. ISBN:84-932993-6-7 Depósito legal: BI-2692-04

BIELE GROUP
La apuesta por el valor añadido
Cuando una empresa que se gestó en 1973 en un pequeño local pasa a ser reconocida en 2004 como la mejor PYME guipuzcoana del año, parece obvio que algo se ha hecho bien en el trayecto. Un buen punto de partida para conocer y comprender mejor esta empresa puede ser repasar los resultados logrados por ella en los últimosaños (un argumento de peso a la hora de ser premiada), para más adelante tratar de comprender qué ha permitido lograr esos resultados.
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CASOS DE GESTIÓN AVANZADA Txomin Andonegi, gerente de la empresa, nos ayuda a revisar las principales cifras de Biele, que aparecen recogidas en el cuadro 1. Éstas reflejan cómo los últimos seis años han sido años de crecimiento en recursos y en ventas.“Efectivamente –comenta Txomin–, los resultados son buenos y parece que este año viene igual. Nuestra situación es razonablemente favorable”. Se han realizado importantes inversiones para ampliar las instalaciones y todos los años ha crecido el número de empleados. Entre 2001 y 2003 se ha duplicado el tamaño de la plantilla y en las nuevas incorporaciones se ha primado la contratación de tituladosuniversitarios (actualmente, el 30% de la plantilla). Este crecimiento en recursos se ha traducido en un crecimiento continuado de los resultados, de forma que la facturación ha crecido un 53% en los últimos cinco años. A este respecto, Txomin Andonegi reflexiona de la siguiente manera: “Somos una empresa en cierta forma atípica. En una época en la que muchas empresas apuestan por la deslocalización,nuestra filosofía es apostar por asentarnos en la zona de origen”. Parte de este crecimiento en ventas se ha producido gracias a la apuesta decidida por competir en el ámbito internacional. Actualmente, las ventas en el extranjero suponen el 20% de la facturación, aunque, según comenta Txomin, “el destino final del 40% de nuestra producción es el extranjero, debido principalmente a que parte denuestras ventas contabilizadas como nacionales tiene como destino las plantas que el cliente tiene en otros países”. Una apuesta consolidada en este proceso de internacionalización fue la creación de una filial en el Reino Unido, que atiende el mercado británico y el de los países nórdicos. Cabe destacar que Biele es actualmente líder en el mercado español de sistemas de automatización en el sectorde la transformación de madera y tiene una posición importante en el de transformados metálicos. Ocupa, asimismo, una posición relevante en el mercado europeo y mundial. Uno de los éxitos más destacados de Biele es haber logrado un cambio en el modelo de empresa partiendo de un taller hasta ser, tal como se define, “una ingeniería que fabrica sus diseños”, con un componente importante de...