Analisis empresarial a Ecopetrol

En 1951 la restitución al Estado Colombiano de la Concesión De Mares fue la causa del origen de la Empresa Colombiana de Petróleos. Esta empresa (en ese entonces de carácter 100% estatal) se encargó de los activos que transfirió al estado Colombiano la Tropical Oil Company, en el Valle Medio del Río Magdalena. Ecopetrol inició como una empresa que se encargaba de administrar el recurso delpetróleo en la nación pero a medida que pasaba el tiempo fue creciendo. En 1961 asumió la operación y administración de la refinería de Barrancabermeja y en 1975 el de la refinería de Cartagena.
En el 2003 el gobierno decidió reestructurar la empresa convirtiéndola en una sociedad pública por acciones, para hacerla más competitiva y que fuese competitiva y reconocida internacionalmente. Ahora laempresa no tenía al estado como administrador y regulador de las áreas entregadas para exploración y búsqueda de crudo, sino que quien ejercería este rol era la Agencia Nacional de Hidrocarburos creada como consecuencia de esta reestructuración.
Gracias a este cambio de estructura, Ecopetrol tiene una mayor autonomía y como consecuencia de esto “ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidadde obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.”1
A finales del 2007 Ecopetrol sacó al mercado la venta de acciones al público y en el 2008 esta empresa ingresó a la bolsa de Nueva York.
“Ecopetrol produce la mayor parte del crudo y gas en Colombia. Su actividad económica principal consiste en la extracción,recolección, tratamiento y refinación, almacenamiento y bombeo o compresión de hidrocarburos; de manera directa o asociada.”2 Ecopetrol es hoy la empresa más grande y admirada de Colombia y ocupa un lugar entre las 30 petroleras más grandes mundialmente y entre las 500 compañías más grandes del mundo.





2003 la primera fase de transformación
El 2003 fue un año de transformación paraEcopetrol en el ámbito de su estructura orgánica como en el enfoque de su actividad económica, que como consecuencia produjeron unos resultados muy positivos.
Ecopetrol fue por 52 años una empresa totalmente administrada por el estado pero en el 2003 se decidió modificar su estructura y convertirla en una sociedad pública por acciones (Los accionistas eran estrictamente entidades estatales,principalmente el ministerio de hacienda). Se creó una entidad independiente que regulara y administrara los recursos de hidrocarburos de Colombia (trabajo que había hecho Ecopetrol hasta ese momento), dando origen a la Agencia Nacional de Hidrocarburos. De esta forma Ecopetrol solo se encargaría de explorar, producir, transportar, refinar y comercializar hidrocarburos, dándole mayor autonomía paraconcentrarse en la generación de valor para sus accionistas, bajo criterios de rentabilidad y de crecimiento.
Los primeros temas que se ajustaron tuvieron que ver con el análisis financiero de la compañía para empezar a compararse con compañías petroleras similares para identificar oportunidades de mejora y de crecimiento.
De otro lado se estableció una estrategia para mejorar las competencias detalento humano de la compañía, acorde con las mayores exigencias del mercado y del negocio en sí, mediante programas de formación del más alto nivel. En el marco de las relaciones laborales se avanzó en la flexibilización de la convención colectiva de trabajo, la cual establece las condiciones laborales de los trabajadores afiliados al sindicato USO.3
Esta primera etapa de transformación rápidamentecomenzó a arrojar resultados en materia de utilidades y en volumen de producción.
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Se observa que la producción iba en descenso hasta la transformación de la estructura de Ecopetrol; a partir del 2003 se logró revertir ese descenso y fue poco a poco incrementando la producción de petróleo.
Las utilidades de la compañía, necesarias para apalancar el crecimiento y éxito de una empresa, a...