ANALISIS EMPRESARIAL

 La empresa analizada se llama Hospital Bajanor S. A. de C. V. fue fundada el marzo de 1986 por el Dr. Carlos Gilberto Alessandrini Pérez, empezó como un proyecto de vida después de egresar como médico de la UABC. Está ubicada en la avenida ferrocarril núm. 10634, Colonia Libertad P/B CP 22300. Empresa considerada PYME por el número de trabajadores y el espacio en que se desarrolla, pero enrealidad es una pequeña empresa, su actividad económica se basa en el servicio médico, empresa lucrativa, totalmente privada constituida por persona física. Su misión es proporcionar asistencia médica con calidad a la ciudadanía, así como garantizar la seguridad del paciente, una docencia y capacitación de alto nivel a través de la integración de todo el personal y basados en principios deprofesionalismo y responsabilidad para lograr la satisfacción del usuario y del prestador de servicio en una ámbito de respeto y honestidad. Su visión es ser una institución que proporcione atención médica a la población abierta, enfocada a la excelencia a través de programas, estándares de seguridad y calidad con alto sentido humano.  Atendiendo sus problemas prioritarios y los factores que condicionan ycausan daños a la salud, con acciones de prevención y seguridad que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida.






Hospital Bajanor como empresa actual aun usa algunos aspectos de la teoría de Taylor (administración científica) sobre la organización racional del trabajo. En lo que se refiere a los estudios del tiempo y movimientos, estudios de la fatiga humana, concepto de homoeconomicus, no son llevados a cabo; ya que el tiempo de una cirugía puede variar de acuerdo a lo contemplado, nunca sabemos si se va a complicar; por eso es muy difícil determinar el tiempo en quirófano o el tiempo en que podrá ser dado de alta. Cada trabajador tiene su cargo y las tareas que llevara a cabo; las condiciones por razón elemental de que es un hospital tienen que ser idóneas, no solo paralos trabajadores, si no para los pacientes para el cuidado correcto de su salud y tenemos también a la Secretaria de Salud que es la encargada de supervisar y regular que todos los aspectos de los negocios de servicios hospitalarios sean debidamente seguidos a la perfección. Con respecto a la Teoría Clásica de Fayol sobre sus principios la mayoría son llevados a cabo excepto la estabilidad delpersonal ya que en los turnos vespertinos y nocturnos existe mucha rotación de personal ya que las enfermeras son contratadas de acuerdo al flujo de trabajo y no siempre pueden ser las mismas por que trabajan sobre guardias comprometidas, por consecuencia también en el principio de Fayol número 14.- espíritu de equipo se tienen dificultades porque existen roces del personal, ya que no crean lazos,armonía y unión, por consecuencia no pueden trabajar en equipo. De acuerdo al resto de los principios se usan en su totalidad. La división del trabajo está organizada, las enfermeras se dividen en piso y quirófano, mantenimiento y limpieza, administrativos, marketing y director general. Tenemos nuestra unidad demando y dirección que a su ves son la autoridad y responsables de la empresa. El directorgeneral es la centralización de la autoridad, nuestra disciplina es fundamental tenemos que seguir al pie de la letra las indicaciones ya que cualquier error puede tener consecuencias graves como son la perdida de una vida, por la misma razón hay un orden muy minuciosos y los intereses individuales deben estar por debajo de los generales, porque el esfuerzo del trabajo y la dedicación que seponga son muy importante ya que estamos hablando de la salud de personas. Cualquier error o descuido puede traer consecuencias negativas para la empresa.
Hospital Bajanor está relacionada directamente con la Secretaria de Salud y Secretaria de Hacienda y Crédito Público, la primera porque es la que supervisa que se lleve a cabo las reglas impuestas por ellos y regula las actividades medicas que...