analisis empresarial



INTRODUCCIÓN

El análisis empresarial llega hoy día a cumplir uno de los mayores benéficos al momento de obtener una ventaja competitiva entre diferentes organizaciones o empresas dependiendo su actividad. El análisis FODA es uno de los sistemas más utilizados y más populares en los últimos tiempo ya que va a permitir a los empresarios saber sus Fortalezas que tiene antes sus competidores,Debilidades que son las que pueden mejorar, ambos son de su ambiente interno que ellos pueden controlar, los del ambiente externo son las Oportunidades que logra aprovechar y las Amenazas lo que debe disminuir para lograr éxito.
Otro de los análisis es la cadena de valor que es una herramienta estratégica para conocer las actividades que realiza la empresa, en este trabajo buscaremos resaltar lomejor de ambos análisis y orientar a que cada uno escoja el que más se asemejen a sus necesidades.















ANÁNALSIS EMPRESARIAL
Para que cierto negocio, empresa u organización tenga éxito verdadero, es necesario analizar todas las posibilidades que se tiene a favor, así como los que se tiene en contra, para llevar a cabo el florecimiento de la propuesta de la manera más correcta y fructíferaposible. Para que cierto negocio, empresa u organización tenga éxito verdadero, es necesario analizar todas las posibilidades que se tiene a favor, así como los que se tiene en contra, para llevar a cabo el florecimiento de la propuesta de la manera más correcta y fructífera posible.  FODA es un modelo simple de análisis que utilizan las empresas para evaluar el potencial de negocios y decisionesde marketing. La sigla significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este modelo de análisis es importante para las organizaciones, ya que proporciona información detallada sobre los factores internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios.

1. Análisis Interno De La Empresa
Conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa eidentificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.
1.1 Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que secontrolan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente.
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos



1.2 Debilidades
Son aquellos factores queprovocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Acercarse a una decisión de negocios potencial utilizando el análisis FODA puede beneficiar a una organización para descubrir sus puntos débiles. Puede ayudar a determinar si el personal clave del éxito de una decisión denegocios dependerá de las funciones en que la organización no pueda funcionar bien. Los tomadores de decisiones pueden decidir modificar la decisión de negocios para capitalizar las fortalezas organizaciones o tomar medidas, como inversiones en la formación, la contratación y la tecnología, para remediar sus deficiencias.
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidadReactividad en la gestión
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos

2. Análisis Externo de la Empresa
Se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Las variables de la empresa que...