analisis empresas
Páginas: 12 (2780 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2015
Introducción
En el siguiente trabajo analizaremos 5 empresas de diferentes rubros. Se utilizara el modelo de análisis SEPTE el cual considera aspectos del macroentorno que corresponden a variables globales que pueden afectar a la organización y el modelo de las cinco fuerzas competitivas 5FC el que analiza el microentorno que son aspectos más cercanos a la empresa que afectan positiva onegativamente.
Las empresas a analizar son Falabella, Entel, Turbus, Chilectra y Sony, todas están empresas fueron investigadas y analizados los aspectos que puedan afectarla en su desarrollo.
En el presente análisis se aplicarán diversas metodologías para empresa Falabella. Es una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina. Que desarrolla sus actividades comerciala través de varias áreas de negocio, siendo las principales, la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, compañía de financiamiento comercial CMR, banco, viajes y seguros Falabella.
La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más de 65.000 colaboradores con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
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AnálisisSEPTE:
Política: Elementos legales que regulan a la empresa y protegen a los consumidores, dentro de estos se puede identificar al SERNAC que es la entidad gubernamental que protege los intereses de los usuarios, limitando a la empresa. Falabella rige sus políticas del comercio exterior a través del servicio aduanas por lo que debe estar interesado a la legislación actual en el mercado futura.Económico: ya que Falabella es una empresa internacional debe siempre estar considerando no solo las variables de la situación económica de Chile, si no que de países como argentina, Perú y Colombia.
Social: Falabella debe considerar las tendencias en el mercado en relación a lo que está vigente en la moda y lugares turísticos por ejemplo.
Tecnológico: Tal como la mayor parte de las empresas deretail falabella debe tener como preocupación actualizar sus sistemas de pago para los clientes, actualizar pagina web para dar las facilidades a las personas de no tener la necesidad de ir a sus tiendas físicamente.
Ecológico y ambiental: Para la empresa falabella es necesario que considere las normas ambientales de cada país, por ejemplo el uso de bolsas plásticas cambiarlas por bolsasecológicas reutilizables, evitar el envió de boletas de papel a los clientes y preferir boletas electrónicas.
Análisis 5FC
Estudio de competidores: Falabella es la mayor empresa del sector comercio del país, siendo líder en el segmento de las tiendas por departamento, alcanzando una participación de mercado superior al 40% (considerando las tres grandes tiendas, es decir, Falabella, Almacenes Paris yRipley).Actualmente en el mercado compite con Ripley y Paris.
Estudios de clientes: Los clientes de Falabella, están conformados por consumidores por los diversos sectores y clases sociales, en cada sucursal si podemos ver una pequeña diferencia en las cosas que ofrecen dependiendo del sector en el que se encuentran.
Estudio de proveedores: La empresa falabella cuenta con proveedores que tienenuna sostenibilidad por medio de la responsabilidad social con una mirada de largo plazo, celebrando de contratos con proveedores y bienes que será de toda imparcialidad que implique eficiencia y crecimiento mutuo, manteniendo además canales de diálogo de doble vía con las empresas.
Estudio de productos sustitutos: Como productos sustitutos solo podemos considerar otra tiendas de departamento oempresas que de forma individual presten los mismos servicios que Falabella, ya que esta empresa tiene una diversa gama de servicios para los clientes.
Competidores por entrar: Considerando que la empresa falabella tiene una gran cantidades de competidores dentro el mercado por ejemplo Johnson, La Polar e Hites no lograr la altura que tiene falabella dentro del mercado, pero aun así se...
Introducción
En el siguiente trabajo analizaremos 5 empresas de diferentes rubros. Se utilizara el modelo de análisis SEPTE el cual considera aspectos del macroentorno que corresponden a variables globales que pueden afectar a la organización y el modelo de las cinco fuerzas competitivas 5FC el que analiza el microentorno que son aspectos más cercanos a la empresa que afectan positiva onegativamente.
Las empresas a analizar son Falabella, Entel, Turbus, Chilectra y Sony, todas están empresas fueron investigadas y analizados los aspectos que puedan afectarla en su desarrollo.
En el presente análisis se aplicarán diversas metodologías para empresa Falabella. Es una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina. Que desarrolla sus actividades comerciala través de varias áreas de negocio, siendo las principales, la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, compañía de financiamiento comercial CMR, banco, viajes y seguros Falabella.
La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más de 65.000 colaboradores con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
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AnálisisSEPTE:
Política: Elementos legales que regulan a la empresa y protegen a los consumidores, dentro de estos se puede identificar al SERNAC que es la entidad gubernamental que protege los intereses de los usuarios, limitando a la empresa. Falabella rige sus políticas del comercio exterior a través del servicio aduanas por lo que debe estar interesado a la legislación actual en el mercado futura.Económico: ya que Falabella es una empresa internacional debe siempre estar considerando no solo las variables de la situación económica de Chile, si no que de países como argentina, Perú y Colombia.
Social: Falabella debe considerar las tendencias en el mercado en relación a lo que está vigente en la moda y lugares turísticos por ejemplo.
Tecnológico: Tal como la mayor parte de las empresas deretail falabella debe tener como preocupación actualizar sus sistemas de pago para los clientes, actualizar pagina web para dar las facilidades a las personas de no tener la necesidad de ir a sus tiendas físicamente.
Ecológico y ambiental: Para la empresa falabella es necesario que considere las normas ambientales de cada país, por ejemplo el uso de bolsas plásticas cambiarlas por bolsasecológicas reutilizables, evitar el envió de boletas de papel a los clientes y preferir boletas electrónicas.
Análisis 5FC
Estudio de competidores: Falabella es la mayor empresa del sector comercio del país, siendo líder en el segmento de las tiendas por departamento, alcanzando una participación de mercado superior al 40% (considerando las tres grandes tiendas, es decir, Falabella, Almacenes Paris yRipley).Actualmente en el mercado compite con Ripley y Paris.
Estudios de clientes: Los clientes de Falabella, están conformados por consumidores por los diversos sectores y clases sociales, en cada sucursal si podemos ver una pequeña diferencia en las cosas que ofrecen dependiendo del sector en el que se encuentran.
Estudio de proveedores: La empresa falabella cuenta con proveedores que tienenuna sostenibilidad por medio de la responsabilidad social con una mirada de largo plazo, celebrando de contratos con proveedores y bienes que será de toda imparcialidad que implique eficiencia y crecimiento mutuo, manteniendo además canales de diálogo de doble vía con las empresas.
Estudio de productos sustitutos: Como productos sustitutos solo podemos considerar otra tiendas de departamento oempresas que de forma individual presten los mismos servicios que Falabella, ya que esta empresa tiene una diversa gama de servicios para los clientes.
Competidores por entrar: Considerando que la empresa falabella tiene una gran cantidades de competidores dentro el mercado por ejemplo Johnson, La Polar e Hites no lograr la altura que tiene falabella dentro del mercado, pero aun así se...
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