Analisis enlatadora puerto colon
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2011
LA INVESTIGACION CON ENFOQUE SOCIAL
TALLER INVESTIGACION SOCIAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La enlatadora Puerto Colon, dentro de sus múltiples procesos y actividades propias de su negociopresenta diferentes aspectos económicos, sociales y ambientales que en determinado momento podrían llevar a un cierre definitivo, esto implicaría afectar directamente y a gran escala el funcionamientode la población, ya que es la única fuente de empleo y desarrollo que se tiene en la región.
Tres factores diferentes se pueden apreciar como principales causales de cierre de la compañía,
•Impactos ambientales: los diferentes residuos y sustancias que se generan durante el proceso y el escaso control que se tiene para minimizar al 100% el impacto ambiental.
• Comercio y Capital:Nichos de mercado muy pequeños o que tienden a desaparecer que llevan a la disminución de ingresos constantemente, y a su vez aumento de costos y gastos, lo que puede llevar a una quiebra, sinposibilidad de adherirse a nuevos inversionistas que inyecten su capital.
• Impacto sociocultural: como única fuente de ingresos, empleo y generadora de responsabilidad social, lleva a la total ruinaa toda aquella población cuya dependencia es de la enlatadora, y cuyo fin es no solo ser fuente de empleo sido realizadora de actividades que satisfagan la población.
OBJETIVO GENERAL
Salvar dela manera más razonable la enlatadora, con la creación absoluta de cooperativas que permitan controlar definidamente el funcionamiento del personal dentro de la organización.
Objetivos específicoso Generar estrategias a fin de construirle viabilidad a las cooperativas.
o Evaluar cual es la viabilidad que estas cooperativas sean creadas.
o Aumentar participación activa delos colaboradores en las cooperativas
o Crear cooperativas que apliquen constantemente buenas practicas ambientales.
o Realizar estudios de impacto ambiental
o Tener buena toma...
TALLER INVESTIGACION SOCIAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La enlatadora Puerto Colon, dentro de sus múltiples procesos y actividades propias de su negociopresenta diferentes aspectos económicos, sociales y ambientales que en determinado momento podrían llevar a un cierre definitivo, esto implicaría afectar directamente y a gran escala el funcionamientode la población, ya que es la única fuente de empleo y desarrollo que se tiene en la región.
Tres factores diferentes se pueden apreciar como principales causales de cierre de la compañía,
•Impactos ambientales: los diferentes residuos y sustancias que se generan durante el proceso y el escaso control que se tiene para minimizar al 100% el impacto ambiental.
• Comercio y Capital:Nichos de mercado muy pequeños o que tienden a desaparecer que llevan a la disminución de ingresos constantemente, y a su vez aumento de costos y gastos, lo que puede llevar a una quiebra, sinposibilidad de adherirse a nuevos inversionistas que inyecten su capital.
• Impacto sociocultural: como única fuente de ingresos, empleo y generadora de responsabilidad social, lleva a la total ruinaa toda aquella población cuya dependencia es de la enlatadora, y cuyo fin es no solo ser fuente de empleo sido realizadora de actividades que satisfagan la población.
OBJETIVO GENERAL
Salvar dela manera más razonable la enlatadora, con la creación absoluta de cooperativas que permitan controlar definidamente el funcionamiento del personal dentro de la organización.
Objetivos específicoso Generar estrategias a fin de construirle viabilidad a las cooperativas.
o Evaluar cual es la viabilidad que estas cooperativas sean creadas.
o Aumentar participación activa delos colaboradores en las cooperativas
o Crear cooperativas que apliquen constantemente buenas practicas ambientales.
o Realizar estudios de impacto ambiental
o Tener buena toma...
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