Analisis entorno actual

ANALISIS ACTUAL DEL ENTORNO ECONOMICO


En un escenario económico como el actual, en el que las empresas se mueven hacia la globalización, las grandes operaciones de fusión o las alianzas estratégicas, subyace un profundo cambio en los modelos de negocio, por esto la economía mundial avanza hacia un nuevo modelo basado en el conocimiento por encima de los demás factores económicos tangibles.Si en la era agrícola el recurso central fue la tierra y en la era industrial fue la maquinaria (capital físico), en la nueva economía que se esta configurando, el conocimiento y su distribución entre las distintas unidades que componen el sistema económico es el elemento clave para la creación de la riqueza.
De esta manera, es posible definir una "economía basada en el conocimiento" como aquellaeconomía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y de la información. La importancia de la creación del conocimiento y de las actividades innovadoras como factores de crecimiento económico, no es una teoría aparecida recientemente
OBJETIVO DEL ANALISIS DEL ENTORNO

 El objetivo del análisis del entorno es la captación de la información para aportar fuentes deoportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa.
 Es necesario contar con herramientas específicas orientadas a facilitar la recopilación y el análisis de la información. Han de ser, precisas y simples, un exceso de información, puede ser inviable de analizar y asimilar.

 Además, el análisis del entorno ha de prestar una especial atención a sudesarrollo futuro, a largo plazo. Y esto, porque es en este ámbito temporal en el que han de plantearse las decisiones estratégicas. En este sentido, es necesario contar con instrumentos de análisis adecuados.
El desempeño de la organización se hace latente mediante las actividades que emprende para cumplir con su misión.
La producción y sus efectos son los aspectos más visibles del desempeñode una organización.
Aspectos Tecnológicos
• Creciente uso de computadoras
• Desarrollo de la robótica
• Utilización de compuestos como sustitutos de los metales básicos
• Transmisión electrónica de información

Aspectos Políticos
• Cambio de políticas tributarias que afecta la inversión o la investigación y desarrollo
• Desarrollo de políticas para grupos de interés especial
• Cuotas yaranceles de productos Internacionales

Aspectos Sociales
• Grandes cambios en la sociedad que afectan directamente la forma como
funcionan las organizaciones o como deben operar
• Incluyen:
– Cambios demográficos (edad y diversidad de fuerza laboral)
– Protección e información a los consumidores
– Mayor interés en la protección ambiental
– Calidad y costos de atención médica y educaciónEntorno Industrial
• Cambios en la estructura de la industria
• Financiamiento
• Grado de presencia gubernamental en la ingeniería , procesos y productos típicos utilizados
Estrategias comunes de marketing

Entorno Competitivo
• Cambios en los perfiles del competidor
• Patrones de segmentación de mercado
• Compromiso para investigación y desarrollo
• Observar otras empresas quesuministran los mismos productos o servicios
• Productos que pueden ser considerados como “alternativa razonable” para el cliente

Entorno Interno
• Cambios en la estructura de la compañía
• Cultura organizacional
• Productividad
• Fortalezas y Debilidades distintivas
• Control de inventarios, distribución y control de calidad
• Servicio al cliente
Cultura Corporativa
Conjunto de valores,creencias, actitudes y normas básicas que comparten los miembros de una organización;
los conocimientos, creencias, valores, hábitos y formas de pensar que comparten los miembros de una sociedad

Cultura Corporativa
• Símbolos: objeto, acto o evento que transmite un significado a otros.

DIAGNÓSTICO EXTERNO
Permitirá identificar la atractividad de la industria o sector en que se opera, dada...