Analisis Entorno Y Estrategias Empresariales Foro Ecuador

José Xavier Orellana Giler

Panorama petrolero: análisis de entorno y estrategias
empresariales

Economía Internacional, Finanzas, José Xavier Orellana-Giler, Petróleo, Proyecciones
GUAYAQUIL, Ecuador – Hoy en día el sector privado tiene que realinear su estrategia y el alcance de sus
negocios hacia el “nuevo normal” de la economía ecuatoriana. En esta nueva realidad, la capacidad del
Estado decontinuar siendo el […]

Precio del Barril de Petróleo WTI. Fuente:
https://research.stlouisfed.org/fred2/series/WCOILWTI
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GUAYAQUIL, Ecuador – Hoy en día el sector privado tiene que realinear su estrategia y el alcance de sus
negocios hacia el “nuevo normal” de la economía ecuatoriana. En esta nueva realidad, la capacidad del
Estado de continuar siendo el motor de la economía disminuyerápidamente provocando incertidumbre
con respecto al nivel de crecimiento en los próximos años. Ecuador creció por años con un clima de
negocios favorable dentro de la estabilidad y seguridad que ha provisto la dolarización, con el viento a
favor de un dólar barato que estuvo acompañado de precios altos para los productos básicos que exporta
y que son su principal fuente de divisas. En esa coyuntura, losciudadanos han disfrutado del incremento
de su capacidad de consumo y compra, vía mejoras salariales y crédito. Al mismo tiempo, las empresas
incrementaron sus capacidades de producción, servicio, y distribución para satisfacer este incremento
de la demanda tanto en cantidad como en calidad.
La combinación de una serie de choques externos[1] (caída del precio del petróleo y otros commodities,
alzadel dólar, etc.) junto con el incremento del costo de producir en Ecuador (“costo Ecuador”) nos
están encaminando a la primera recesión desde que estamos en el régimen de dolarización. Frente
a este escenario, la pregunta para el sector privado es qué tanto está preparado estratégicamente y
operacionalmente para este “nuevo normal”.
Precios altos incentivan a la innovación
El alto precio delpetróleo[2] y el temor de la teoría del Pico de Petróleo (Peak Oil)[3] incentivó la
innovación y uso de nuevas tecnologías en: (i) explorar y explotar petróleo en campos nuevos (pre-sal[4],
esquisto, etc.) y en recuperar campos maduros, (ii) incrementar la eficiencia de los vehículos
particulares y de transporte, (iii) ampliar la gama de combustibles sustitutos (biocombustibles[5],
eléctricos, gasnatural, hidrógeno, etc.), (iv) lanzar nuevos modelos de negocios[6] (Uber, etc.).
Panorama petrolero: análisis de entorno y estrategias empresariales, publicado el 9 de septiembre del 2015 | 1

José Xavier Orellana Giler

Panorama petrolero: análisis de entorno y estrategias
empresariales
Desde el 2009 a la fecha, EE.UU., el otrora mayor importador de petróleo en el mundo, incrementó su
producción enmás de 5 millones (MM) de barriles diarios (bbdd) merced a la aplicación de las técnicas
de fracturación hidráulica (fracking) y de perforación horizontal (horizontal drilling) en los campos de
esquisto (shale). Ya a principios del segundo semestre del 2014, los mercados petroleros notaron que la
reducción de importaciones de EE.UU. había provocado un exceso.
Además, China que por tres décadashabía promediado una tasa de crecimiento del 10% y en el ínterin
se había convertido en el mayor importador de petróleo en el mundo, se ralentizaba. El increíble
crecimiento chino había creado una demanda gigantesca en todo tipo de productos básicos
(commodities). China representaba casi un tercio del crecimiento global y compraba 26% de sus
exportaciones de otros países emergentes. Entonces en elcorto plazo, una caída del crecimiento Chino
provocaría una caída aguda en el precio de los commodities -incluyendo el petróleo- y desaceleración del
crecimiento global.
La economía de una guerra de precios
Ante este escenario, Arabia Saudí empieza a reducir el precio de su petróleo para así mantener
participación de mercado y competir mejor en el mercado asiático –dada la recesión en Europa y...