Analisis estategico Port Aventura
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
Actividades
Trabajo: Estrategias de diversificación de Port Aventura
Martín de Castro, G. (2008). Caso CB 15: El modelo de negocio de Port Aventura. En Guerras, L.A., y Navas, J.E., Casos dedirección estratégica de la empresa. Navarra: Thomson-Civitas.
Lee el caso elaborado por el profesor Gregorio Martín de Castro, de la Universidad Complutense de Madrid, y analiza la informaciónexistente que hay en relación a la estrategia de crecimiento que está llevando a cabo la empresa a través de procesos de diversificación.
Con la información recabada, prepara un informe con el título:«Estrategias de diversificación de Port Aventura», identificando la dirección de desarrollo seguida por la empresa y las ventajas e inconvenientes que conlleva.
Accede al artículo desde el aulavirtual o a través de la siguiente dirección web:
http://www.guerrasynavas.com/pdf/CB_15_2008_PORT_AVENTURA_(Actualizacion_JUL_2010).pdf
Extensión máxima: 3 páginas, fuente Georgia 11 einterlineado 1,5.
Estrategias de diversificación de Port Aventura
Como podemos ver en el articulo del profesor Gregorio Martin de Castro, Port Aventura ha sido el segundo parque de atracciones deeuropa, detrás solamente de Euro Disney. No obstante en los últimos años ha sufrido una caída en la visita de clientes al parque, llegando a una disminución del 15%. Por ello se vieron obligados allevar a cabo una reestructuración y una estrategia empresarial con el objetivo de recuperar esa cuota perdida y volver a estar en su pleno funcionamiento. Dicha estrategia consiste en la diversificacióndel parque, que se llevo a cabo después de que un fondo de inversión italiano capitalizara la empresa y propusiera crear una nueva zona de ocio destinada a los mas jóvenes, para atraer a las familiascon niños de baja edad abarcando un gran sector de la población. Ademas sabemos que Port Aventura esta dividida en 2 empresas, una que abarca los intereses inmobiliarios y el campo de golf, y otra...
Trabajo: Estrategias de diversificación de Port Aventura
Martín de Castro, G. (2008). Caso CB 15: El modelo de negocio de Port Aventura. En Guerras, L.A., y Navas, J.E., Casos dedirección estratégica de la empresa. Navarra: Thomson-Civitas.
Lee el caso elaborado por el profesor Gregorio Martín de Castro, de la Universidad Complutense de Madrid, y analiza la informaciónexistente que hay en relación a la estrategia de crecimiento que está llevando a cabo la empresa a través de procesos de diversificación.
Con la información recabada, prepara un informe con el título:«Estrategias de diversificación de Port Aventura», identificando la dirección de desarrollo seguida por la empresa y las ventajas e inconvenientes que conlleva.
Accede al artículo desde el aulavirtual o a través de la siguiente dirección web:
http://www.guerrasynavas.com/pdf/CB_15_2008_PORT_AVENTURA_(Actualizacion_JUL_2010).pdf
Extensión máxima: 3 páginas, fuente Georgia 11 einterlineado 1,5.
Estrategias de diversificación de Port Aventura
Como podemos ver en el articulo del profesor Gregorio Martin de Castro, Port Aventura ha sido el segundo parque de atracciones deeuropa, detrás solamente de Euro Disney. No obstante en los últimos años ha sufrido una caída en la visita de clientes al parque, llegando a una disminución del 15%. Por ello se vieron obligados allevar a cabo una reestructuración y una estrategia empresarial con el objetivo de recuperar esa cuota perdida y volver a estar en su pleno funcionamiento. Dicha estrategia consiste en la diversificacióndel parque, que se llevo a cabo después de que un fondo de inversión italiano capitalizara la empresa y propusiera crear una nueva zona de ocio destinada a los mas jóvenes, para atraer a las familiascon niños de baja edad abarcando un gran sector de la población. Ademas sabemos que Port Aventura esta dividida en 2 empresas, una que abarca los intereses inmobiliarios y el campo de golf, y otra...
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