Analisis Estrat Gico 01 2015

Soporte del Plan de Marketing Internacional

Análisis estratégico
Investigación mercadológica

Plan de Marketing Internacional

Administración

Resultados

Análisis estratégico
Estructura
Está constituido por una serie de
análisis agrupados en cuatro pasos:
1.Contextualización
2. Análisis externo
3. Análisis interno
4. Formulación de la estrategia

Análisis estratégico
1. Contextualización
1.1Empresa
Descripción
Historia
Misión
Visión
1.2 Producto o línea de productos
Descripción
Características
Condiciones de uso
Publico objetivo actual

Análisis estratégico
2. Análisis externo
2.1 PEST
Político / Legal
Económico
Socio /Cultural
Tecnológico
Medioambiental

2.2 CINCO FUERZAS DE PORTER
Competidores potenciales.
Rivalidad entre competidores.
Productos sustitutos.
Poder de negociacióncon los clientes.
Poder de negociación con los proveedores.

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST
Factores
 Político / Legal
 Económico
 Socio /Cultural
 Tecnológico
 Medioambiental

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST
Factor Político/Legal








Estabilidad del gobierno
Respeto al estado de derecho
Política Económica
Política de Comercio Exterior
Política Fiscal
PolíticaLaboral
Política Bienestar Social

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST
Ejemplo
2.1.1 Factor Político/Legal
Estabilidad del gobierno:
Razón: En el caso de la Republica Bolivariana de Venezuela, esta variable se
encuentra en un nivel bajo, pues el régimen de gobierno no ha sabido
consolidar una fuerza política dentro del partido de gobierno como con la
oposición desde su primer momento como lo afirmael World report 2014 de
Human Rights Watch (1).
Conclusión: Amenaza
Referencias Bibliográficas (hoja al final del trabajo)
(1) Human Rights Watch. (2014). “Venezuela” country-chapters, World report
2014 . [En línea]. Nueva York, disponible en: http://www.hrw.org/worldreport/2014/country-chapters/venezuela?page=2

Análisis estratégico

Para aprender a citar fuentes con el estilo
Harvard, se puedever en:
http://www.dockick.com/pdf-file/c2823/estilode-prsentaci243n-harvard-para-las-citas-.html

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST
Factor Económico







Tasas de crecimiento (PIB)
Inflación (IPC)
Tasas de Interés
Balanza de Pagos
Nivel de Productividad
Mercado cambiario

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST

Factor Socio / cultural






Distribución de la renta
Edad de laPoblación
Trabajo Femenino
Nivel educativo de la población
Conflictividad social

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST
Factor Tecnológico






Nivel de uso de Internet
Nivel de Conocimiento Tecnológico
Infraestructura Tecnológica
Política de I+D
Madurez Tecnológica Actual

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST

Factor medioambiental
 Leyes de protección medioambiental
 Manejo deresiduos
 Consumo de energía

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST

Perfil
Estratégico
Análisis PEST

Análisis estratégico
2.1 Análisis PEST

Cuadro resumen

Amenazas y
oportunidades

Análisis estratégico
2.2 Cinco fuerzas de Porter
Competidores
potenciales

Poder de
negociación
con
proveedores

Rivalidad entre
competidores

Productos
sustitutos

Poder de
negociación
con clientes

Análisisestratégico
2.2 Cinco fuerzas de Porter

Para obtener información sobre el sector ,
podemos remitirnos a :

Análisis estratégico
2.2 Cinco fuerzas de Porter

Competidores
potenciales






Manejo de economías de escala.
Diferenciación de producto.
Acceso a canales de distribución.
Políticas gubernamentales.

Análisis estratégico
2.2 Cinco fuerzas de Porter






Concentración de proveedores.Rentabilidad de los proveedores.
Nivel actual de calidad y servicio.
Costos de sustituir clientes.

Poder de
negociación
con
proveedores

Análisis estratégico
2.2 Cinco fuerzas de Porter

Poder de
negociación
con clientes








Concentración de compradores.
Diferenciación.
Rentabilidad de los compradores.
Nivel actual de calidad y servicio.
Amenaza de integración vertical u horizontal....