Analisis Estrat Gico De Microsoft


Análisis de la principal competencia de Apple: Microsoft
Microsoft es una compañía corporativa que comenzó con el desarrollo de programas para ordenadores. Actualmente abarca múltiples áreas de negocio desde sistemas operativos para ordenadores hasta la creación de una plataforma de televisión. Microsoft se ha convertido en el líder mundial en programas, servicios y tecnologías de internet parausuarios particulares y empresas.
Misión
Permitir a la gente y las empresas realizar todo su potencial.
Para lograr esto Microsoft centra su esfuerzo en crear productos accesibles para todos, incluyendo gente con discapacidades. A su vez, actualizan y mejoran constantemente sus productos para evolucionar en la compañía y colocarla en la mejor posición.
Visión
Microsoft busca tener un impactosobre los seres humanos a los que llegan. Pretende conseguirlo permitiendo el acceso a los ordenadores a mas gente que, debido a la edad, geografía, discapacidad, etc., no podrían obtener de ninguna otra forma los beneficios de la tecnología.
Principios
1 – Amplia conexión con el cliente.
2 – Un enfoque global e inclusivo.
3 – Computación confiable.
4 – Gente brillante con grandes valores.
5 –Liderazgo en una plataforma innovadora y responsable.
6 – Permitir a la gente que haga cosas nuevas
Valores
1 – Integridad y honestidad
2 – Pasión por los clientes, los socios y la tecnología.
3 – Mente abierta y respetuosa con otros.
4 – Disposición para asumir grandes retos y llevarlos hasta el final.
5 – Autocritica y compromiso con le excelencia y superación social.
Fortalezas
Modo de trabajoflexible gracias a la contratación de personas en función de proyectos estacionales o cíclicos.
Buena compensación salarial de los empleados a quienes se les permite ser partícipes de las acciones de la compañía.
Organización multinacional que permite operar a través de subsidiarios regionales de forma que se minimizan los efectos de las diferencias culturales.
Desarrollo de productos relativamenterápido que permite la actualización directa a través de la red de los programas adquiridos por los usuarios y la salida de otros nuevos.
Ingresos y beneficios creciendo un 30% por año mediante la absorción o inversión en otras compañías. En los últimos 5 años 92 compañías.
Los programas tienen gran prestigio y reconocimiento entre los usuarios (Word, Excel, PowerPoint, Access). Otros fabricantes buscanla estandarización y compatibilidad con estos productos lo que le permite a Microsoft ahorrar costes.
Windows XP, Windows 7 y Windows 8 son conocidos mundialmente y tienen una implantación en el Mercado como sistema operativo de un 88%
La compañía más grande del mundo con renombre internacional y con gran reputación en cuanto a innovación de productos.
Debilidades
Entre 1990 y 1995, el liderazgode Microsoft cayó al no haberse adaptado al crecimiento de popularidad de internet.
Dependencia en fabricantes de Hardware que quieran instalar el sistema operativo de Microsoft.
El descenso de lanzamientos de productos ha producido en algunas épocas el despido de abundantes empleados.
El ciclo de rotación del personal en un periodo de 10 años ha subido del 6% al 7.4%
Malas ventas de algunossistemas operativos y servidores de programas.
Frecuentes reorganizaciones, dificultan la creatividad de los empleados, perdiendo personas claves. Falta de comunicación adecuada.
Pequeña o no significante presencia de Microsoft en el mercado de conexión sin cable (Wireless)
No es una empresa lider en Internet en cuanto a productos y aplicaciones desarrollados para la red.
Percibido por muchos como ungigante que utiliza su posición dominante para marginar otros productos de la competencia o comprarles por muy bajo precio nueva tecnología.
Algunos productos solo tienen una aplicación y no trabajan bien con otros sistemas operativos.
Caída de la reputación debido a los continuos enfrentamientos y demandas que se interponen contra la compañía por prácticas antimonopolio.
Amenazas
Apple y Linux...