Analisis Estrategico Backus

MODULO BALANCE SCORECARD
ALUMNA: MIRELLA JARAMILLO MEGO
ANALISIS PLAN ESTRATEGICO CORPORACION BACKUS

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PLAN ESTRATEGICO

“LA EMPRESA QUE NO SEPA IMAGINAR EL FUTURO, NO ESTARÁ AHÍ PARA DISFRUTARLO”

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“No solo elaboramos buena cerveza para nuestra comunidad… mejoramos la comunidad connuestra cerveza”
Graham Mackay CEO SABMiller Plc

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LA EMPRESA Cervecería Backus & Johnson S.A. (“Backus”) controla el monopolio de la cerveza desde el año 2000 cuando adquirió el control de Cervecería del Sur S.A.A. (“Cervesur”). Dicha adquisición le generó a Backus diversas sinergias en sus diversos procesos operativos lascuales se pueden apreciar en las mayores eficiencias productivas, la reducción de los gastos administrativos y de ventas, y el acceso a mejores fuentes de financiamiento. Backus produce y comercializa diferentes tipos, marcas y presentaciones de cerveza. La presentación tradicional de cerveza en el mercado peruano es la botella de vidrio, en cajas de 12 botellas de 620 ml cada una, presentación queconcentra el 80% del total de ventas del mercado. En cuanto al canal de distribución, el de la cerveza es uno de los más extendidos del Perú, llegando a mayor cantidad de puntos de venta que otros sistemas de distribución comercial.

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MISION Poseer y potenciar las marcas de

bebidas locales e internacionales preferidas porel consumidor

VISION
Ser la empresa en el Perú más admirada por: - Crecer la participación del mercado de nuestro portafolio de

marcas
- Otorgar el mas alto retorno de inversión a sus accionistas

- Ser el empleador preferido - Ser un modelo de gestión

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VALORES
 Nuestra gente es

nuestra ventaja masduradera
 La responsabilidad es clara e individual  Trabajamos y

ganamos en equipo  Entendemos
clientes

y
y

respetamos a nuestros

consumidores  Nuestra reputación es
indivisible

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.  Administrar las empresas conobjetivos comunes.  Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.  La relación comercial entre las empresas corporativas debe establecerse equitativamente, priorizando la competitividad de las mismas, buscando reducir la dependencia de estas con el sector cervecero.  Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzando posiciones de liderazgo.  Procurar la calidadtotal a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.  Desarrollar y mantener la imagen de una corporación líder y moderna del Perú.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El grupo cervecero Backus forma parte de la Corporación Backus, el cual es un conglomerado de veintisiete empresas dentro de los sectores industrial,agroindustrial y de servicios. Se tiene los siguientes grupos empresariales:

Grupo de Alimentos y Bebidas Grupo de Envases y Embalajes Grupo de Transportes

Empresas de Inversiones en Valores Empresas de Proyección Social
Grupo de Servicios Alumna: Mirella Jaramillo Mego Página 7

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ANALISISEXTERNO E INTERNO

Al estudiar el ambiente Externo, las empresas identifican lo que podrían hacer

Al estudiar el ambiente “interno”, las empresas determinan lo que pueden hacer

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FORTALEZAS

     

Único productor nacional de cerveza Producción descentralizada Extenso canal de distribución Existe una fuerte...