Analisis estrategico; concepto estrategia

       

                         

INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ESTRATEGICO 

El concepto de estrategia 

 

  

INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ESTRATEGICO 
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA 

Índice 
 
Índice ............................................................................................................................................................ 2 Presentación ................................................................................................................................................. 3  La suerte, la experiencia y la intuición no son las causas del éxito .............................................................. 4 La clave es la estrategia ................................................................................................................................ 5  Definiciones de estrategia ............................................................................................................................ 6  El papel del grupo en el análisis estratégico  ................................................................................................ 7  .La formación en estrategia ........................................................................................................................... 8  Problemas con el análisis de las cinco fuerzas ............................................................................................. 9  Problemas con el análisis DAFO ................................................................................................................. 10 Otros problemas ......................................................................................................................................... 11  Resumen ..................................................................................................................................................... 12 

 
 

 

   

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INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ESTRATEGICO EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA 

Presentación  
  La  estrategia  consiste  en  imaginar  el  futuro  que  se  desea  para  la  empresa  y  en  planear  cómo  construirlo, con la máxima responsabilidad y compromiso con la propia empresa y sus componentes, y  también con el entorno, desde la certeza de que se logrará alcanzar lo que se ambiciona.  Aunque  los  sueños  a  veces  no  se  materializan,  nadie  logra nada  que  no  haya  soñado  previamente.  Fijarse objetivos es una condición previa para llegar a conseguirlos. Concebir una estrategia es definir los  objetivos  de  la  empresa  y  escoger  la  forma  de  emplear  los  recursos  disponibles  para  alcanzarlos.  Se  trata  de  escoger  un  campo  de  enfrentamiento  en  el  que  la  situación  de  la  empresa  respecto  de  sus competidores  se  vuelque  a  su  favor  y  así  conseguir  una  situación  de  ventaja  sostenible  frente  a  la  competencia.  En cualquier  caso,  creo  que se  debe  saber  que  la  realización  personal  no  es  lo  mismo  que  el  éxito.  El  logro personal no depende nunca de a dónde se llega, de qué estado final se alcanza, sino sólo de cómo ha sido el proceso; sólo si en el camino hacia el éxito se ha luchado honestamente, respetando las reglas  del juego y respetando a las personas, se puede lograr que el éxito de haber alcanzado los objetivos –o,  simplemente, la satisfacción de haberlo intentado– suponga el logro personal para el emprendedor o el  directivo. 

Al término del estudio del tema, el alumno será capaz de:     Comprender el concepto de estrategia empresarial. Conocer la orientación que dan los más reconocidos investigadores a las definiciones de  estrategia.  Identificar que la reflexión estratégica ha de ser realizada por el grupo que luego debe poner  en marcha las estrategias y conocer el por qué debe ser realizada así.   

 
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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA 

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