analisis estrategico de crecimento falabella

Análisis estratégico del crecimiento de Falabella.
Sergio Barraza BarrónGuido Díaz Toro
Introducción. En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones yadquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadorescon altas participaciones demercado.Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que lademanda de productos en el país no alcance a cubrir las expectativas de decrecimiento y rentabilidad estas tienden a buscar nuevos horizontes,expandiéndose geográficamente utilizando diversos métodos como las alianzas,fusiones, entre otros, que le permiten a las empresas abarcar nuevos mercados.Falabella representa una deestas empresas, que se internacionalizó, exportandosu ventaja competitiva para obtener retornos más altos de los que percibía en elpaís. Utilizando diversas estrategias y creando sinergias lo permitiesen ser sustentable y prolongar su ventaja competitiva por un largo plazo
En el presente informe se analizará la estructura de la industria, la ventaja competitiva de Falabella y su sustentabilidad,la exportación de su competencia central y su modelo de negocio, analizando el por que esta empresa Chilena decidió expandir su ámbito geográfico y como hoy mantiene una incipiente participación de mercado en los países en donde a arribado

Descripción de la Empresa.S.A.C.I. Falabella
es una sociedad anónima abierta, inscrita en el Registro deValores de la Superintendencia de Valores ySegurosLa sociedad S.A.C.I. Falabella se constituyóbajo la razón social de "Sociedad Anónima Comercial Industrial FalabellaS.A.C.I.F"., por escritura pública otorgada el 19 de marzo de 1937

El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios yproductos para el hogar a través de tiendas por departamento, malls y tiendas deespecialidad, así como alimentos a través dehíper y supermercados. Además, seha desarrollado el área de Servicios Financieros (emisión de tarjetas de crédito,corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles



1 Estructura Gerencial de S.A.C.I. Falabella
1 Gerente General CorporativoJuan Benavides Feliú / Ingeniero Comercial
2 Country Manager PerúGonzalo Somoza García/ Ingeniero Comercial/span>
3 CountryManager ArgentinaJuan Luis Mingo Salazar/ Ingeniero Civil
4 Country Manager ColombiaRodrigo Fajardo Zilleruelo / Ingeniero Comercial5 Gerente Planificación y Desarrollo CorporativoJordi Gaju Nicolau/ Ingeniero Comercial6 Gerente Finanzas Corporativo Alejandro González Dale/ Ingeniero Comercial7 Gerente Contralor CorporativoFernando Batlle Moraga / Ingeniero Civil8 Gerente Administradora CMRPablo MezaMartínez / Ingeniero Civil3 Tiendas por Departamento1 Gerente General Corporativo Tiendas por DptoJuan Pablo Montero Schepeler/ Ingeniero Civil2 Gerente General Tiendas por Depto. Chile
Agustín Solari Álvarez / Ingeniero Comercial3 Gerente General Saga Falabella PerúJuan Xavier Roca Mendenhall / Economista4 Gerente de Negocios Corp. Tiendas por Depto. ChileMiguel Arrau García-Huidobro /Ingeniero Comercial5 Mejoramiento del Hogar 1 Gerente General Corporativo SodimacSandro Solari Danaggio/ Ingeniero Civil2 Gerente General Sodimac ChileEduardo Mizón Friedemann / Ingeniero Civil3 Gerente General Sodimac PerúEmilio Van Oordt Martínez / Economista4 Gerente General Sodimac ArgentinaEnrique Gundermann Wylie / Ingeniero Civil
Cronología de Falabella2008Sodimac entra al mercadoargentino.Consolidación de Mall Plaza Vespucio. Apertura de 40 tiendas (e).2007Lanzamiento de Banco Falabella y Mall Plaza en Perú. Adquisición del 60% de Imperial. Aumento de participación en Mall Plaza a 64.5% (sin Plaza Vespucio)2006Tiendas Falabella y Retail Financiero ingresan a Colombia.Creación de CMR automotriz.2005En Colombia, Falabella aumenta tu participación en Sodimac y lanza CMR.2004Falabella...