ANALISIS ESTRATEGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Análisis Estratégico de los recursos humanos
1. Introducción
Considero que la historia del análisis estratégico ha sido la búsqueda de enlaces entre decisiones estratégicas y rendimientoempresarial. El análisis de los recursos humanos se ha orientado hacia el diseño de políticas y prácticas de gestión que favorecieran los intereses de los accionistas de la empresa, la mayoría de los estudiosdemuestran la existencia de una correlación positiva entre la planificación de los recursos humanos y la obtención de rendimientos superiores.
Creo que la literatura ha sido capaz de constatar losinconvenientes de la aplicación de políticas concretas de personal. Se cuestiona si la gestión de recursos humanos es importante para lograr una ventaja competitiva o una variable. Los autores achacanfracaso a cambios estratégicos en la empresa. La falta de una metodología supone que:
1) Conceptualmente los enlaces entre recursos humanos y rendimiento empresarial no hayan sido bien desarrolladosy,
2) Existiendo medidas apropiadas de valoración del impacto de los recursos humanos en el rendimiento empresarial.

Pienso que los recursos humanos pueden constituirse en fuente de ventajacompetitiva. En suma para obtener rentabilidad en las inversiones de recursos humanos es necesario promover un cambio en el paradigma tradicional de los recursos humanos. Los indicados de resultados debenenfocarse tomando en consideración tres cuestiones fundamentales:
1. La necesidad de analizar conjuntamente las distintas políticas.
2. Modificar la tendencia implícita a diseñar el sistema derecompensas basado en actividades decretadas.
3. Nuevos enfoques en el análisis estratégico de los recursos humanos.
Considero que la función de recursos humanos, desde la nueva perspectiva aplicada,tiene como objetivo: desarrollar una base de conocimiento, crear utilidad para empleados, clientes, y accionistas y fomentar una mejora en los resultados. Considero que el capital humano en la empresa...