Analisis Estrategico De Recursos Humanos

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

UNEFA




























Análisis Estratégico del Recurso Humano, un elemento que enfoca en Antes, Durante y Después de la estimación de un Puesto de TrabajoNoviembre de 2012

Los procesos administrativos son métodos y procedimientos fundamentales mediante los que una organización coordina o regula sus acciones, los mismos son la realización de una serie de labores en forma orgánica y guardando una sucesión cronológica en la manera de realizar esas labores, constituyen una representación secuencial y ordenando de una serie de labores arealizarse en forma orgánica, a través de estos se regulan y formalizan las operaciones administrativas y por medio de este se conocen las relaciones que se establecen entre los diferentes elementos o unidades de la organización. Acorde a ello Chiavenato (2007) define Comportamiento Organizacional como:


la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos yel ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa, El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente yaque el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. (p.48).


Esto puede ser posible mediante un estudio motivacional (individual y colectivo) en la empresa, con el objeto de potenciar el conocimiento de dicha plantilla, para el establecimiento de programas motivacionales que verdaderamente respondan a las necesidades sentidas ylatentes, y no como hasta la fecha, en que se aplican programas generales de "motivación" sin previo estudio, obteniendo, por supuesto, resultados no solamente diferentes a los esperados, sino que en muchos casos, conductas contrarias.
Acorde a todo esto, las organizaciones poseen una herramienta eficiente y eficaz para determinar si su cuerpo de trabajadores representa un elementoproductivo, con rendimiento y calificarlo como idóneo, tal es el caso del Análisis estratégico del recurso Rumano, a través de este se gestiona lo que se orienta al recurso humano como tal, ¿Como es posible esto?.
En nuestra opinión personal, muchas organizaciones solo se centran en el recurso humano que poseen, aplican ciertas herramientas de mejoramiento como talleres, charlas, capacitación, entreotros, y no es el deber ser, nos atrevemos a afirmar que los jefes o representantes de mayor jerarquía deben hacer proyecciones de su recurso humano por fases o momentos, es decir, “Antes”, “Durante” y “después”. Con el fin de tener un control de lo que tendrá de lo que tienen y del cuerpo de empleados y obreros que desea tener, todo ello, enfocado en lo que podría llamarse “Calidad Total, ¿Porqué?.
Si nos ubicamos desde el antes, en lo que respecta a reclutamiento y selección de personal, debemos primeramente tener presente cuales son los requerimientos y habilidades que amerita la vacante, desde allí parte todo, no conformarse solo en lo plasmado en un currículo sino indagar, verificar que indicadores de desempeño posee el individuo considerado como potencial para ocupar unpuesto, tal reclutamiento reflejará indicadores y rasgos de la conducta que nos llevarán a considerar si es apto o no para dicho cargo, es allí donde entran los requerimientos, para estimar tales requerimientos, habrá de llevarse a cabo el respectivo análisis de puesto de trabajo, es allí donde confirmaremos si la organización posee una estructura concreta, con organigramas estructurales, flujograma...