Analisis Estrategico De Sinovel
Páginas: 10 (2349 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2011
1-El entorno. Definición del Sector.
El sector que hemos elegido en nuestro análisis, es el de fabricantes de aerogeneradores (Wind Turbine Manufacturers: WTM) a nivel mundial. Se trata de un sector muy dinámico, que se encuentra en plena fase de crecimiento, y en el que el nivel de competencia es muy elevado. Como resumen de las características más destacadas que hemos visto en lapresentación en clase, podemos señalar:
• Es un sector con un gran crecimiento esperado en los próximos años, aunque actualmente las empresas se encuentran con exceso de capacidad por la ralentización de la demanda impulsada por la crisis.
• Perspectivas futuras optimistas por la crisis de energías sustitutivas: petróleo (crisis de países árabes) y nuclear (crisis de Fukushima). Apoyo en formade subvenciones y planes de desarrollo por parte de distintos Gobiernos en el mundo.
• Principales empresas en fuerte crecimiento, realizando esfuerzos por estandarizar la tecnología para reducir costes de producción y en la búsqueda de eficiencia mediante economías de escala.
• Intensificación del nivel de competencia por los siguientes motivos:
➢ Concentración de losactuales jugadores: Los diez primeros aglutinan el 80% de la cuota de mercado. (Anexo 3)
➢ Dependencia estratégica de los proveedores: prácticamente ningún competidor fabrica todos los componentes necesarios de la turbina, se está produciendo un proceso de integración vertical en la industria.
➢ Concentración de la demanda: cada vez los pedidos son menos numerosos y de mayortamaño, por lo que la lucha por ganarlos se recrudece. Aumenta el poder de los clientes, así como su tamaño. (Anexo 4)
• Problemas añadidos: acceso a fuentes de financiación motivados por la sequía crediticia producida por la crisis.
Una vez situado el entorno en el que compite nuestra empresa, vamos a conocerla un poco más en detalle.
2-La empresa. Algunos datos de interés.Sinovel es un fabricante chino, fundada en 2004, que pertenece a DHI (Dalian Heavy Industry Group Co. Ltd), una importante empresa industrial del nordeste de China. Actualmente tiene más de 1000 empleados, y tres centros de fabricación: Dalian en la región de Liaoning (Nordeste), Jiuquan en Gansu (Centro-norte) y Yancheng en Jiangsu (Este).
Ha sido el último entrante en este mercado en el paísasiático, después de otras empresas como Goldwind y United, pero rápidamente ha alcanzado la primera posición gracias a una importante serie de contratos para desarrollar productos.
Es importante destacar el crecimiento del mercado Chino, que se ha convertido en el mayor demandante de turbinas del mundo. Además, el regulador está otorgando ayudas a los jugadores locales en forma de subvenciones,legislación favorecedora y restricciones a la entrada de competidores extranjeros. De hecho, en el peor año de la crisis (2009), las únicas empresas que han crecido a nivel mundial han sido las chinas. (Anexo 5)
Todo esto ha permitido que Sinovel se haya posicionado en 2011 como la segunda compañía del sector a nivel mundial, desbancando a GE Energy y por detrás de Vestas, con una cuota de mercadodel 11.1%. (Anexo 3)
En 2010, Sinovel registró unos ingresos operativos de 3.100 millones de dólares, cifra que representa un incremento del 48,03 por ciento en comparación con 2009. Los beneficios operativos tuvieron un crecimiento del 49,09 por ciento, mientas que las ganancias netas llegaron a 2.856 millones de yuanes, un 50,87 por ciento más que el año anterior.
La compañía ha enfocado suestrategia de productos en diferentes segmentos del mercado, desarrollando un portafolio de productos multi-megawatios, y apostando por el mercado Offshore. Introdujo la turbina de 1,5 MW en China, fue la primera compañía en desarrollar la turbina de 5MW, junto con otras grandes: Vestas y Siemens y ya esta preparando la de 10MW. Gracias a sus raíces industriales, Sinovel ha adoptado un papel...
El sector que hemos elegido en nuestro análisis, es el de fabricantes de aerogeneradores (Wind Turbine Manufacturers: WTM) a nivel mundial. Se trata de un sector muy dinámico, que se encuentra en plena fase de crecimiento, y en el que el nivel de competencia es muy elevado. Como resumen de las características más destacadas que hemos visto en lapresentación en clase, podemos señalar:
• Es un sector con un gran crecimiento esperado en los próximos años, aunque actualmente las empresas se encuentran con exceso de capacidad por la ralentización de la demanda impulsada por la crisis.
• Perspectivas futuras optimistas por la crisis de energías sustitutivas: petróleo (crisis de países árabes) y nuclear (crisis de Fukushima). Apoyo en formade subvenciones y planes de desarrollo por parte de distintos Gobiernos en el mundo.
• Principales empresas en fuerte crecimiento, realizando esfuerzos por estandarizar la tecnología para reducir costes de producción y en la búsqueda de eficiencia mediante economías de escala.
• Intensificación del nivel de competencia por los siguientes motivos:
➢ Concentración de losactuales jugadores: Los diez primeros aglutinan el 80% de la cuota de mercado. (Anexo 3)
➢ Dependencia estratégica de los proveedores: prácticamente ningún competidor fabrica todos los componentes necesarios de la turbina, se está produciendo un proceso de integración vertical en la industria.
➢ Concentración de la demanda: cada vez los pedidos son menos numerosos y de mayortamaño, por lo que la lucha por ganarlos se recrudece. Aumenta el poder de los clientes, así como su tamaño. (Anexo 4)
• Problemas añadidos: acceso a fuentes de financiación motivados por la sequía crediticia producida por la crisis.
Una vez situado el entorno en el que compite nuestra empresa, vamos a conocerla un poco más en detalle.
2-La empresa. Algunos datos de interés.Sinovel es un fabricante chino, fundada en 2004, que pertenece a DHI (Dalian Heavy Industry Group Co. Ltd), una importante empresa industrial del nordeste de China. Actualmente tiene más de 1000 empleados, y tres centros de fabricación: Dalian en la región de Liaoning (Nordeste), Jiuquan en Gansu (Centro-norte) y Yancheng en Jiangsu (Este).
Ha sido el último entrante en este mercado en el paísasiático, después de otras empresas como Goldwind y United, pero rápidamente ha alcanzado la primera posición gracias a una importante serie de contratos para desarrollar productos.
Es importante destacar el crecimiento del mercado Chino, que se ha convertido en el mayor demandante de turbinas del mundo. Además, el regulador está otorgando ayudas a los jugadores locales en forma de subvenciones,legislación favorecedora y restricciones a la entrada de competidores extranjeros. De hecho, en el peor año de la crisis (2009), las únicas empresas que han crecido a nivel mundial han sido las chinas. (Anexo 5)
Todo esto ha permitido que Sinovel se haya posicionado en 2011 como la segunda compañía del sector a nivel mundial, desbancando a GE Energy y por detrás de Vestas, con una cuota de mercadodel 11.1%. (Anexo 3)
En 2010, Sinovel registró unos ingresos operativos de 3.100 millones de dólares, cifra que representa un incremento del 48,03 por ciento en comparación con 2009. Los beneficios operativos tuvieron un crecimiento del 49,09 por ciento, mientas que las ganancias netas llegaron a 2.856 millones de yuanes, un 50,87 por ciento más que el año anterior.
La compañía ha enfocado suestrategia de productos en diferentes segmentos del mercado, desarrollando un portafolio de productos multi-megawatios, y apostando por el mercado Offshore. Introdujo la turbina de 1,5 MW en China, fue la primera compañía en desarrollar la turbina de 5MW, junto con otras grandes: Vestas y Siemens y ya esta preparando la de 10MW. Gracias a sus raíces industriales, Sinovel ha adoptado un papel...
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