Analisis Estrategico De Una Empresa
Páginas: 15 (3578 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2011
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo expone el desarrollo de los aspectos fundamentales de la administración estratégica mediante el análisis y la evaluación de la situación del entorno y del ambiente interno de la empresa de cementos y concretos CEMEX, así como de la interrelación de los resultados de estos análisis para obtener las estrategias que deberá de seguir la empresa para poder mejoraren un futuro.
Esto está basado a partir de la situación actual de la empresa, de sus antecedentes estratégicos, sus recursos, sus capacidades, sus competencias fundamentales, y de sus ventajas competitivas que nos dan un panorama amplio para desarrollar el análisis.
Este análisis consta de una minuciosa búsqueda de los factores que afectan directa e indirectamente a la empresa CEMEX, evaluandojerárquicamente su importancia para la organización. Así como también del análisis comparativo de CEMEX con las empresas que se posicionen como competencia importante para ella. Todo esto para reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posea o en las que se vea envuelto y de las cuales se puedan desarrollar estrategias para alcanzar eficazmente los objetivos a largo plazo.1.- PLANTEAMIENTO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
1.1.- DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
NOMBRE DE LA EMPRESA
CEMEX es la abreviación para Cementos Mexicanos.
GIRO
CEMEX es una empresa que se dedica ala producción, distribución y comercialización de productos destinados a dar solución a las necesidades de construcción. Además de que cuenta con el Centro de Tecnología Cemento y concreto Cemex el cual ofrece respaldo a todo el país con estudios e investigaciones especializadas dirigidas a evaluar minuciosamente el comportamiento del clima, suelos y todo material que intervenga en laconstrucción.
PRODUCTOS PRINCIPALES
Los principales productos que comercializa Cemex son:
* Diferentes tipos de cemento
* Concreto
* Pavimentos
* Pisos industriales
* Estructuras de acero
* Tabiques
* Polvos aglomerantes
* Gran variedad de herramientas.
1.2.- ANTECEDENTES
En 1906 se abre la planta Cementos Hidalgo en el norte de México.
En 1920 Cementos Portlandinicia operaciones en Monterrey y estas dos se fusionan en 1931 para crear Cementos Mexicanos.
En 1966 CEMEX crece regionalmente creando 3 nuevas plantas.
En 1976 al comprar cementos Guadalajara se convierte en el mayor productor de cemento en México e inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores.
En 1989 Compra cementos Tolteca convirtiéndose en una de las 10 cementeras más grandesdel mundo.
En 1992 inicia la expansión internacional comprando las 2 cementeras más grandes en España.
En 1996 Se convierte en la 3era cementera más grande al comprar las 2 cementeras más grandes en Colombia.
En 1997 inicia operaciones en Asia comprando la mayor cementera en Filipinas y empieza a cotizar en la bolsa de Nueva York.
En 2001 Compra la mayor cementera en Tailandia.
En el 2002se posiciona como líder en Centroamérica al comprar la más grande cementera en Costa Rica.
En el 2005 CEMEX duplica su tamaño con la compra de RMC, sumando operaciones en 20 países del mundo.
En el 2006 celebró el centenario de la fundación de la compañía.
En el 2007 se concreta la compra de RINKER (la mayor cementera en Australia) y es hoy en día la 2da cementera más grande del mundo.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Consejo de Administración es responsable de supervisar la operación general de la compañía. Presidido por el Director General, Lorenzo H. Zambrano, el consejo está formado por doce consejeros propietarios y tres consejeros suplentes. Según las leyes mexicanas, por lo menos el 25% de los consejeros deben calificar como consejeros independientes.
El consejo ha...
El presente trabajo expone el desarrollo de los aspectos fundamentales de la administración estratégica mediante el análisis y la evaluación de la situación del entorno y del ambiente interno de la empresa de cementos y concretos CEMEX, así como de la interrelación de los resultados de estos análisis para obtener las estrategias que deberá de seguir la empresa para poder mejoraren un futuro.
Esto está basado a partir de la situación actual de la empresa, de sus antecedentes estratégicos, sus recursos, sus capacidades, sus competencias fundamentales, y de sus ventajas competitivas que nos dan un panorama amplio para desarrollar el análisis.
Este análisis consta de una minuciosa búsqueda de los factores que afectan directa e indirectamente a la empresa CEMEX, evaluandojerárquicamente su importancia para la organización. Así como también del análisis comparativo de CEMEX con las empresas que se posicionen como competencia importante para ella. Todo esto para reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posea o en las que se vea envuelto y de las cuales se puedan desarrollar estrategias para alcanzar eficazmente los objetivos a largo plazo.1.- PLANTEAMIENTO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
1.1.- DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
NOMBRE DE LA EMPRESA
CEMEX es la abreviación para Cementos Mexicanos.
GIRO
CEMEX es una empresa que se dedica ala producción, distribución y comercialización de productos destinados a dar solución a las necesidades de construcción. Además de que cuenta con el Centro de Tecnología Cemento y concreto Cemex el cual ofrece respaldo a todo el país con estudios e investigaciones especializadas dirigidas a evaluar minuciosamente el comportamiento del clima, suelos y todo material que intervenga en laconstrucción.
PRODUCTOS PRINCIPALES
Los principales productos que comercializa Cemex son:
* Diferentes tipos de cemento
* Concreto
* Pavimentos
* Pisos industriales
* Estructuras de acero
* Tabiques
* Polvos aglomerantes
* Gran variedad de herramientas.
1.2.- ANTECEDENTES
En 1906 se abre la planta Cementos Hidalgo en el norte de México.
En 1920 Cementos Portlandinicia operaciones en Monterrey y estas dos se fusionan en 1931 para crear Cementos Mexicanos.
En 1966 CEMEX crece regionalmente creando 3 nuevas plantas.
En 1976 al comprar cementos Guadalajara se convierte en el mayor productor de cemento en México e inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores.
En 1989 Compra cementos Tolteca convirtiéndose en una de las 10 cementeras más grandesdel mundo.
En 1992 inicia la expansión internacional comprando las 2 cementeras más grandes en España.
En 1996 Se convierte en la 3era cementera más grande al comprar las 2 cementeras más grandes en Colombia.
En 1997 inicia operaciones en Asia comprando la mayor cementera en Filipinas y empieza a cotizar en la bolsa de Nueva York.
En 2001 Compra la mayor cementera en Tailandia.
En el 2002se posiciona como líder en Centroamérica al comprar la más grande cementera en Costa Rica.
En el 2005 CEMEX duplica su tamaño con la compra de RMC, sumando operaciones en 20 países del mundo.
En el 2006 celebró el centenario de la fundación de la compañía.
En el 2007 se concreta la compra de RINKER (la mayor cementera en Australia) y es hoy en día la 2da cementera más grande del mundo.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Consejo de Administración es responsable de supervisar la operación general de la compañía. Presidido por el Director General, Lorenzo H. Zambrano, el consejo está formado por doce consejeros propietarios y tres consejeros suplentes. Según las leyes mexicanas, por lo menos el 25% de los consejeros deben calificar como consejeros independientes.
El consejo ha...
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