Analisis Estrategico Del Cub Fcbaecelona
Páginas: 11 (2520 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2011
ANALISIS ESTRATEGICO
INTEGRANTES:
Rocio Torres Ancasi
Marco Lira Candiotti
Edgar Espinoza Chávez
Dieter Anchapuri Chura
INTRODUCCION
Plaza Vea es la marca de hipermercados y supermercados de la empresa Supermercados Peruanos S.A. perteneciente al prestigioso Grupo Interbank, que se encarga de vender productos al por menor y basa su desarrollo y crecimiento en una sólida Cultura deServicio. Sus metas son agresivas, reconocen los resultados, muestran lealtad a los clientes, es una empresa 100% peruana que da trabajo a más de 10 mil personas en Lima y provincia, distribuidas entre sus 42 tiendas donde alientan a la creatividad en un ambiente de trabajo dinámico y divertido.
Fue el primer hipermercado en salir a provincias en el año 2007 lo que creó una seriede reconocimientos como el Gran Premio a la Creatividad Empresarial y un Effie de Plata.
En el 2009 fue elegido como una de las mejores empresas para trabajar en el Perú, ocupando el puesto 7 en el ranking general de Great Place to work. Seguidamente logra la certificación internacional para sus alimentos frescos, es la primera cadena de supermercados del país con certificación HACCP en todos los procesos deproducción de alimentos.
Dentro de sus pilares podemos ver la calidad en Surtido de Food, es decir, abarrotes, cuidado personal, limpieza, bebidas, carnes, frutas, verduras, queso, embutidos, panaderías y comida preparada) y Non Food, es decir, electrodomésticos, bazar, mundo bebe, mascotas, textil).
Algo resaltable es el manejo de precios y promociones, pues están decididos a generarahorro a los clientes a través de una política de precios bajos, transfiriendo al consumidor todas las eficiencias logradas en cada proceso con el objetivo de seguir contribuyendo a mejorar la calidad de vida de todos los peruanos.
Plaza Vea sigue en crecimiento por todo el país y continuará extendiéndose valiéndose de muchas estrategias, las cuales en el presente análisis se expondrán como unaforma de poder combinar conocimientos y mejorar aun mas su modelo de organización.
I. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
* Ser una empresa líder en comercialización minorista de productos de competencia mundial.
2.2. OBJETIVO ESPECIFICOS
* Implementar en el mercado la venta electrónicas de nuestros productos.
* Implementar una Infraestructura, Comodidad,Seguridad, y centros de esparcimiento en nuestras instalaciones.
* Mantener relación comercial con los proveedores de respeto y cooperación.
* Brindar al cliente el mejor servicio y atención en las distintas áreas.
* Desarrollar la capacidad del personal que este en sintonía, con vocación de servicio y con propósitos de exceder expectativas del cliente.
II. ANALISIS DE ENTORNO
Hoyen día, el sector de supermercados en nuestro país se ha ido expandiendo notoriamente tanto en términos de número de tiendas (de 57 a 128 entre 2001 y 2009) como de superficie (de 168,000 a 400,000 m2 en el mismo periodo).
Una situación similar se percibe en el caso de las tiendas por departamento, en donde el año pasado se llegó a 33 locales en el país.
A pesar de esto, la penetración desupermercados es todavía muy baja en Lima donde apenas llega al 30%, bastante lejos de países como Estados Unidos donde alcanza el 80%, Chile con el 62% y Argentina con el 25%.
Actualmente existen solo las tres cadenas más importantes de supermercados que han creado más de 21,000 empleos directos.
* Supermercados Peruanos S.A, con sus marcas (Plaza vea, Vivanda y Mass).
* Grupo deSupermercado Wong.
* Hipermercados tottus.
El desarrollo económico en las ciudades del interior, impulsado por el crecimiento exportador, ha convertido a varias ciudades como en nuestro caso está ubicado en la ciudad de Tacna. Para el año 2007, el número total de tiendas de las principales cadenas supero las 101, mientras que en el 2006 fue de 88. Generando así entre los tres competidores una...
INTEGRANTES:
Rocio Torres Ancasi
Marco Lira Candiotti
Edgar Espinoza Chávez
Dieter Anchapuri Chura
INTRODUCCION
Plaza Vea es la marca de hipermercados y supermercados de la empresa Supermercados Peruanos S.A. perteneciente al prestigioso Grupo Interbank, que se encarga de vender productos al por menor y basa su desarrollo y crecimiento en una sólida Cultura deServicio. Sus metas son agresivas, reconocen los resultados, muestran lealtad a los clientes, es una empresa 100% peruana que da trabajo a más de 10 mil personas en Lima y provincia, distribuidas entre sus 42 tiendas donde alientan a la creatividad en un ambiente de trabajo dinámico y divertido.
Fue el primer hipermercado en salir a provincias en el año 2007 lo que creó una seriede reconocimientos como el Gran Premio a la Creatividad Empresarial y un Effie de Plata.
En el 2009 fue elegido como una de las mejores empresas para trabajar en el Perú, ocupando el puesto 7 en el ranking general de Great Place to work. Seguidamente logra la certificación internacional para sus alimentos frescos, es la primera cadena de supermercados del país con certificación HACCP en todos los procesos deproducción de alimentos.
Dentro de sus pilares podemos ver la calidad en Surtido de Food, es decir, abarrotes, cuidado personal, limpieza, bebidas, carnes, frutas, verduras, queso, embutidos, panaderías y comida preparada) y Non Food, es decir, electrodomésticos, bazar, mundo bebe, mascotas, textil).
Algo resaltable es el manejo de precios y promociones, pues están decididos a generarahorro a los clientes a través de una política de precios bajos, transfiriendo al consumidor todas las eficiencias logradas en cada proceso con el objetivo de seguir contribuyendo a mejorar la calidad de vida de todos los peruanos.
Plaza Vea sigue en crecimiento por todo el país y continuará extendiéndose valiéndose de muchas estrategias, las cuales en el presente análisis se expondrán como unaforma de poder combinar conocimientos y mejorar aun mas su modelo de organización.
I. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
* Ser una empresa líder en comercialización minorista de productos de competencia mundial.
2.2. OBJETIVO ESPECIFICOS
* Implementar en el mercado la venta electrónicas de nuestros productos.
* Implementar una Infraestructura, Comodidad,Seguridad, y centros de esparcimiento en nuestras instalaciones.
* Mantener relación comercial con los proveedores de respeto y cooperación.
* Brindar al cliente el mejor servicio y atención en las distintas áreas.
* Desarrollar la capacidad del personal que este en sintonía, con vocación de servicio y con propósitos de exceder expectativas del cliente.
II. ANALISIS DE ENTORNO
Hoyen día, el sector de supermercados en nuestro país se ha ido expandiendo notoriamente tanto en términos de número de tiendas (de 57 a 128 entre 2001 y 2009) como de superficie (de 168,000 a 400,000 m2 en el mismo periodo).
Una situación similar se percibe en el caso de las tiendas por departamento, en donde el año pasado se llegó a 33 locales en el país.
A pesar de esto, la penetración desupermercados es todavía muy baja en Lima donde apenas llega al 30%, bastante lejos de países como Estados Unidos donde alcanza el 80%, Chile con el 62% y Argentina con el 25%.
Actualmente existen solo las tres cadenas más importantes de supermercados que han creado más de 21,000 empleos directos.
* Supermercados Peruanos S.A, con sus marcas (Plaza vea, Vivanda y Mass).
* Grupo deSupermercado Wong.
* Hipermercados tottus.
El desarrollo económico en las ciudades del interior, impulsado por el crecimiento exportador, ha convertido a varias ciudades como en nuestro caso está ubicado en la ciudad de Tacna. Para el año 2007, el número total de tiendas de las principales cadenas supero las 101, mientras que en el 2006 fue de 88. Generando así entre los tres competidores una...
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