Analisis Estrategico Del Entorno

Equipo 2
Unidad 2 Análisis estratégico del entorno
El análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos ycompetencias internas y las expectativas e influencias de los stakeholders.

¿Qué cambios se están produciendo en el entorno y cómo van a afectar a la organización y sus actividades? ¿Cuáles son losrecursos y competencias de la organización? ¿Pueden estas competencias otorgar ventajas específicas o crear nuevas oportunidades? ¿Qué es lo que las personas y grupos asociados a la organización(directivos, accionistas o propietarios, sindicatos y otros stakeholders) esperan, y cómo afecta esto a lo que se espera del futuro desarrollo de la organización?
El fin del análisis estratégico es conseguirtener una perspectiva de las influencias clave sobre el bienestar presente y futuro de la organización, de las oportunidades que ofrece el entorno y de las competencias de la organización.

2.4análisis del entorno especifico de la empresa

La organización existe en el contexto de un complejo mundo comercial, económico, político, tecnológico, cultural y social. Este contexto cambia y es máscomplejo para unas organizaciones que para otras. Explicar cómo afecta esto a la organización podría implicar un estudio de los efectos históricos del entorno, así como de los cambios esperados opotenciales de las variables características del mismo. Muchas de estas variables crearan oportunidades y otras representaran amenazas para la organización. Uno de los problemas a los que hay que hacerfrente es que la gama de variables suele ser tan fácil que puede ser difícil o poco realista identificar y analizar cada una de ellas ;por tanto, resulta útil extraer de esta complejidad una perspectivade los impactos clave del entorno sobre la organización.
Las influencias culturales del interior de la organización y del mundo que la rodea también influye sobre la estrategia adoptada por una...