Analisis Estrategico Desde Las Bases Del Emprendedurismo En La Gerencia De Recursos Humanos Del Sahuapa

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DESDE LAS BASES DEL EMPRENDEDURISMO EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL SERVICIO AUTÓNOMO HOSPITAL UNIVERSITARIO ANTONIO PATRICIO DE ALCALÁ (SAHUAPA) CUMANÁ - ESTADO SUCRE

Asesoras Académicas:
Dra. Damaris Zerpa de Márquez
Dra. ElkaMalavé Ramos
Profesora Invitada: Rosmary Veltri
Asesoras Académicas:
Dra. Damaris Zerpa de Márquez
Dra. Elka Malavé Ramos
Profesora Invitada: Rosmary Veltri
Autoras:
Glenda N. Arboleda M. C.I. 15.372.432
Libni A. Rodríguez R. C.I. 19.237.201

Autoras:
Glenda N. Arboleda M. C.I. 15.372.432
Libni A. Rodríguez R. C.I. 19.237.201





Cumaná, julio de 2012
ÍNDICEINTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I 7
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 7
1.1. Planteamiento del Problema de Investigación 7
1.2. Objetivos de la Investigación 23
1.2.1 Objetivo General 23
1.1.1. Objetivos Específicos. 23
1.3. Justificación y Alcance de la Investigación 23
CAPÍTULO II 26
MARCO TEÓRICO 26
2.1. Antecedentes de la Investigación 27
2.2. Bases Teóricas 34
2.2.1. El Proceso de GerenciaEstratégica 35
2.2.3. Análisis Estratégico 47
2.2.4. Emprendedurismo 76
2.2.5. Gerencia de Recursos Humanos del Servicio Autónomo Hospital Antonio Patricio de Alcalá (SAHUAPA). 88
2.3. Bases Legales Asociadas a las Actividades Desarrolladas en la Gerencia de Recursos Humanos del Hospital Universitario Antonio Patricio de Alcalá (SAHUAPA) 95
2.4. Glosario de Términos 105
CAPÍTULO III 114MARCO METODOLÓGICO 114
3.1. Nivel de la Investigación 114
3.2. Diseño de Investigación 115
3.3. Población y Muestra 117
3.4. Técnicas, Estrategias e Instrumentos para la Recolección; Análisis Organizacional, e Interpretación de la Información. 117
3.5. Técnicas para la presentación del informe final 119
3.6. Operacionalidad de variables 119
CAPÍTULO IV 123
ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO DEINVESTIGACIÓN 123
4.1. Etapas de la Investigación 123
4.2. Cronograma de Actividades 125
4.3 Recursos 126
4.4. Esquema Tentativo de la Investigación 127
BIBLIOGRAFÍA 131


INTRODUCCIÓN

Desde la época primitiva, el hombre aunque de forma inconsciente, dio origen a lo que se conoce hoy como organización. En la búsqueda por satisfacer sus insuficiencias, el ser humano, se vio en laobligación de aliarse con otros individuos para así, en conjunto, alcanzar objetivos y, por ende, adquirir patrimonios que por lo menos cubrieran los mínimos requerimientos para vivir dignamente. Para ese entonces, las civilizaciones de esa época no imaginaban que al efectuar las diferentes acciones que le permitieran lograr sus fines, estaban constituyendo primitivamente lo que serían hoy lasgrandes organizaciones, y mucho menos estaban al tanto del sin fin de aspectos que las mismas deberían considerar para poder lograr sus proyecciones.

En la actualidad, las organizaciones pasaron de ser simples agrupaciones con propósitos en común, a una definición más amplia, ya que, las mismas comprenden una serie de procedimientos y estructuras complejas, que en oportunidades resultan difícilesde manejar, dentro de las cuales se encuentran las instituciones públicas y privadas. Organismos que para poder responder a sus objetivos, deben ser manejados mediante pautas, manuales, principios y normas que contribuyan a su normal y buen funcionamiento.

En la medida que las organizaciones se desarrollan y prosperan, se acrecienta la necesidad de contar con una cantidad razonada de factorhumano, originándose en muchos casos conflictos organizacionales por los desajustes de las funciones en relación con los objetivos trazados, es allí donde se reconoce la importancia de desarrollar un proceso de planeación, que genere sintonía entre el personal de la organización con lo que se quiere lograr. Actividad que se ejecuta con la ayuda de acciones integras en destreza, habilidad y...