Analisis estrategico externo

PROYECTO FINAL
ADMINISTRACION GENERAL
Profesor: Sr. Christian Araneda Pessoa

ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO EMPRESARIAL

ABRIL
2011
Sergio U. Gacitúa Rodríguez
Instituto IACC
03/04/2011

INTRODUCCION

A través del desarrollo del Proyecto Final de Administración General, realizare el análisis de una Empresa ficticia la cual se dedica a la comercialización de Elementos de Seguridadpara la Industria de la Construcción, Minería y que llevara por nombre de fantasía GACSOL Ltda.
A través de los análisis presentados en este proyecto se determinaran todos los aspectos necesarios para el desarrollo de un Plan Empresarial, se delinearan las estrategias que se requieran para poder abordar la actividades de la empresa para lograr los objetivos trazados, realizar un análisisestratégico externo de la empresa, identificación de los procesos involucrados en la actividad de la empresa a analizar, su estructura organizativa, la cultura de liderazgo que determinara la empresa para distribuir las líneas de mando, crea una filosofía motivacional y el estilo de liderazgo.
Pondremos en práctica los conceptos entregados durante el proceso de la asignatura, las cuales nos permitiránidentificar y definir cuáles son los pasos necesarios para desarrollar las bases que sustentaran la creación de una Idea de Negocio. Partiendo de la base que deberemos crear una estructura Organizacional que pueda dar forma a la empresa a analizar, por otra parte se determinara las estrategias comerciales y operacionales la cual deberá generar satisfacción o valor a los dueños por un lado, y por otraparte a sus clientes y sus empleados.
La conclusión del proyecto nos permitirá determinar si la empresa que deseamos crear es efectivamente rentable en el tiempo, y es posible realizar una competencia favorable para esta en el medio donde se desarrollara.

1.- ANTECEDENTES GENERALES
1.1.-Idea Negocio.

El proyecto de esta empresa busca como objetivo satisfacer las demandas del rubroConstrucción y Minería, que requieran los servicios de Suministro y Asesoría en materia de Elementos de Seguridad, teniendo en cuenta la calidad tanto en los elementos a suministrar, como también en el servicio a prestar al cliente.
Con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes GALSOL Ltda., ha establecido los contactos internacionales a fin de suministrar materiales de calidad certificada, enlas cantidades requeridas, en los tiempos contractualmente establecidos y desarrollando una interacción directa con los contactos en las empresas del rubro.
Por otra parte estará siempre dispuesta a asesorar al cliente, cuando este requiera de elementos de mayor especialización, apoyando técnicamente en la definición y adquisición de estos elementos.
La empresa a analizar esta dirigidaprincipalmente a empresas de la construcción, ya sea del rubro inmobiliario o industrial, además se dedicara a atender las necesidades de la pequeña y mediana minería, teniendo como área geográfica de desarrollo la zona norte y centro del país. Esta empresa tendrá que resolver y dar servicio constante a las empresas descritas.
Por otra parte la empresa incorporara la tecnología necesaria para dar mayorinformación a nuestros clientes, utilizando para ello una página WEB que entregue información de la empresa, de los productos que GACSOL pondrá en el mercado, y a través de la cual los usuarios puedan encontrar y cotizar el producto que requieran.
El negocio analizado corresponde a una empresa familiar, la cual tendrá una estructura de fuerza laboral que estará configurada como se establece acontinuación:
* 1 Gerente/Dueño
* 1 Contador Externo
* 1 Encargado de Control de Calidad
* 1 Administrador
* 1 Encargado de Adquisiciones
* 4 Vendedores
* 1 Encargado de Bodega y Suministro + 5 funcionarios encargados de los despachos y traslados.
* Empresa externa de transporte. (dependiendo de los volúmenes y distancia)

1.2.-Analisis FODA.

Se realizara un...