Analisis Estrategico Falabella

INDICE
Tema
Pagina
Portada
1
Índice
2
Introducción
3
Descripción de la empresa
4
Estructura de la empresa
5
Declaración de Visión
6
Declaración de Misión
7
Declaración de Valores
8 y 9
Metas por área
10 y 11
Matriz de Ansoff
12 a 15
Matriz de Kotler
16
Matriz de Perfil Competitivo
17
Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos)
18
Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos)
19
Objetivosestratégicos, funcionales y metas.
20 a 22
Matriz FODA
23
5 fuerzas competitivas de Michael Porter
24 a 29
Elección de la Estrategia Competitiva según Michael Porter
30 y 31
Análisis de indicadores financieros
32 a 38
Modelo McKinsey
39 y 40
Estrategias de Falabella
41
Análisis del Macroentorno (PEST)
42
Directorio y Administración
43
Conclusión
44
Net grafía
45



INTRODUCCIÓN

El presenteinforme tiene como objetivo el desarrollo y realización de nuestro examen transversal de la asignatura “Administración Estratégica”, el que consiste en la realización de un encargo en el que debemos implementar y diseñar, un proceso de planificación estratégica, a través de un informe escrito de la empresa con la cual hemos trabajado durante el semestre, para abarcar todas las materias solicitadas ylos análisis a evaluar, trabajaremos como a lo largo del semestre con la empresa Falabella (S.A.C.I. Falabella) holding chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, mejoramiento del hogar, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia. Además de unirse con varias empresas reconocidas quela ayudaría a difundir su sistema financiero.
Hoy, Falabella se posiciona como una gran empresa que presta bienes y servicios, en sus años de historia Falabella ha logrado un gran avance en muchos aspectos, tanto en la economía, finanzas y servicios nuevos para entregarles una gran variedad de oportunidades a sus clientes.
Una estrategia empresarial es el conjunto de acciones planificadasanticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de su visión, objetivos, metas de expansión y crecimiento empresarial.
En este informe se espera identificar cuáles fueron las estrategias desarrolladas por la empresa que la llevaron a su posición actual como una de las empresas más importantes del país, líder en su mercado y con una de las acciones demayor valor a nivel nacional.
Para este objetivo se analizan los factores externos que afectan los resultados de la empresa así como los factores internos claves para su éxito. Se identifican las estrategias desarrolladas, se analizan algunos indicadores financieros relevantes que muestran la evolución de la empresa.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Sociedad Anónima Comercial Industrial (SACI)Falabella es un holding chileno dedicado al negocio del retail en América Latina. La compañía opera a través de varias áreas de negocio como tiendas por departamento, cadenas de especialidad, mejoramiento del hogar y construcción (Sodimac), supermercados (Tottus) y centros comerciales (Mall Plaza y Aventura Plaza). También está presente en el sector de servicios financieros y bancarios (Banco Falabella yPromotora CMR Falabella). La compañía tiene presencia en Chile, Argentina, Perú, Colombia, y Brasil, con más de 355 tiendas (incluidos los locales en centros comerciales) y cuenta con más de 105.000 colaboradores.
En 1996, Falabella se transformó en sociedad anónima abierta y comenzó la transacción de sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago. La compañía está controlada por las familiasSolari, Cúneo y Del Río que, a través de diversas sociedades, controlan el 83,47% de las acciones en que se divide el capital social. El porcentaje restante se encuentra atomizado, de manera que ningún accionista tenía más de un 1,5% de las acciones de la compañía. La primera tienda de la compañía se abrió en Santiago en 1889: la sastrería de Salvatore Falabella. Posteriormente, se vincula al...