Analisis estrategico inditex

GRUPO INDITEX

1) Realice el análisis estratégico del entorno general y específico del grupo Inditex.

SECTOR: Sector textil, distribución y producción de productos textiles.

➢ ENTORNO GENERAL: Análisis PEST.

• Análisis PEST

- FACTORES POLÍTICOS:

▪ Inestabilidad en las políticas de los gobiernos de los diversos países en los que haytiendas Inditex (Ej: terrorismo islamista).

▪ Cambio en los aranceles, aduanas o tributos de los países a los que exporta Inditex: legislación del comercio exterior.

▪ Legislación laboral propia de cada país, tanto para los centros de distribución como para los de producción.

- FACTORES ECONÓMICOS:

▪ Diferencia de precios entre los establecimientos de lamisma marca de un país a otro y la posible sensibilidad a los mismos de los clientes locales (Ej: ZARA Japón y ZARA España).

▪ Diferencia de renta per cápita de un país a otro de los que actúa Inditex (Ej: ZARA India y ZARA USA).

▪ Dependencia de los tipos de interés o los tipos de cambio.

▪ Dependencia de las coyunturas económicas por su efecto en el consumo deproductos textiles.

- FACTORES SOCIOCULTURALES:

▪ Fuertes diferencias socioculturales entre los distintos países en los que pera Inditex.

▪ Fuerte fluctuación de la moda, las tendencias y los gustos.

▪ ¿Homogeneización o heterogeneización del mercado del textil?

- FACTORES TECNOLÓGICOS:

▪ Desarrollo de maquinaria y nuevas tecnologías enel ámbito de la producción y distribución a gran escala (Ej: uso de PDA en todas las sucursales).

▪ Desarrollo del comercio electrónico.

➢ ENTORNO ESPECÍFICO.

• Análisis de las cinco fuerzas competitivas.

1- COMPETIDORES ACTUALES: Alta.

▪ El número de competidores es muy elevado, al igual que su tamaño. Sus principales competidores sonGAP y H&M, a nivel internacional; y Cortefiel, Mango o incluso El Corte Inglés, a nivel nacional.

▪ Se trata de un sector maduro, cuya tasa de crecimiento es bastante baja y cuyo mercado está saturado.

▪ Existe competencia vía precios.

▪ Si consideramos la lealtad a la marca, su diseño exclusivo y otros síntomas de diferenciación del mercado, podríamos decir quelos clientes sí tienen costes de cambio.

▪ Barreras de salida (si hablamos de producción y distribución a gran escala como hace Inditex), las cuales estarían ocasionadas por la gran inversión en activos para ser competitivos.

2- COMPETIDORES POTENCIALES: Baja.

▪ Existen fuertes barreras de entrada para operar al nivel de Inditex, como pueden ser las economías de escalay las desventajas en costes, la experiencia en el sector, la lealtad del cliente así como conocimientos especializados sobre el cliente y sus gustos.

3- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: Baja.

▪ Si pretendemos encontrar un producto sustituto de la ropa difícilmente vamos a encontrarlo. Por ello propongo calificar como producto sustitutivo las diversas líneas de ropa, en cuyo caso Inditexha ido incorporando poco a poco a su gama de productos (Ej: ZARA home, oysho, perfumería, zapatos, complemento,…)

4- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: Medio.

▪ El cliente es muy importante para el grupo Inditex, ya que en base a la variación de sus gustos y en base a los productos más adquiridos por ellos realizan su producción.

▪ Los clientes no tienen capacidadpara influir en las condiciones de venta y el producto adquirido es muy heterogéneo.

5- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: Bajo.

▪ Inditex es un grupo con un elevado grado de integración vertical, por la que la importancia de los proveedores no es muy alta.

▪ A esto podemos añadir que el volumen de compra de las materias primas y los servicios es muy alto, por...