Analisis estrategico industria
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
Análisis Estratégico de la Industria
Geobusiness
Amenaza nuevos competidores
Para la industria en que se encuentra MAPCITY, la amenaza de nuevos competidores es baja, debido a que lasbarreras de entrada son altas, algunas son:
- Imagen de marca (al ser pionera en chile en la búsqueda de direcciones por Internet)
- Uso de tecnologías avanzadas
- Gran inversión para entrar almercado (diseño software, obtención de la información).
Poder de Negociación de Clientes
El poder de negociación que tienen los clientes es bajo. Existe una gran cantidad de clientes que usan a diarioel sitio de búsqueda, gran cantidad de empresas que publican su negocio en el sitio Web y pocas empresas en el rubro que ofrecen el producto.
Poder de Negociación de Proveedores
Los insumosclaves detectados son:
- Soporte técnico y/o software (proveedores bases de datos)
- Datacenters (suministran bases de datos actualizadas y con información confiable)
- Cartografía (InstitutoGeográfico Militar, fotos satelitales, etc.).
Analizando esto, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores es medio, ya que, hay 2 insumos que son claves para el negocio los cualesson las bases de datos que son fundamentales para el negocio (poder alto del proveedor) y los Datacenters que deben proveer de información fidedigna y actual.
Amenaza de Sustitutos
La amenaza desustitutos es media debido a que existen muchas empresas que ofrecen un producto/servicio similar al que proporciona MAPCITY pero inferiores en términos de calidad y desempeño. Hay empresas en elmercado que ofrecen servicios similares pero usando los motores de búsqueda de MAPCITY o Google maps, lo cual no representa una amenaza para la empresa.
Intensidad de la rivalidad
La intensidad de larivalidad en el mercado es relativamente baja debido a que actualmente en el mercado chileno hay dos empresa que compiten directamente con MAPCITY: Google maps y amarillas de publiguias.
En...
Geobusiness
Amenaza nuevos competidores
Para la industria en que se encuentra MAPCITY, la amenaza de nuevos competidores es baja, debido a que lasbarreras de entrada son altas, algunas son:
- Imagen de marca (al ser pionera en chile en la búsqueda de direcciones por Internet)
- Uso de tecnologías avanzadas
- Gran inversión para entrar almercado (diseño software, obtención de la información).
Poder de Negociación de Clientes
El poder de negociación que tienen los clientes es bajo. Existe una gran cantidad de clientes que usan a diarioel sitio de búsqueda, gran cantidad de empresas que publican su negocio en el sitio Web y pocas empresas en el rubro que ofrecen el producto.
Poder de Negociación de Proveedores
Los insumosclaves detectados son:
- Soporte técnico y/o software (proveedores bases de datos)
- Datacenters (suministran bases de datos actualizadas y con información confiable)
- Cartografía (InstitutoGeográfico Militar, fotos satelitales, etc.).
Analizando esto, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores es medio, ya que, hay 2 insumos que son claves para el negocio los cualesson las bases de datos que son fundamentales para el negocio (poder alto del proveedor) y los Datacenters que deben proveer de información fidedigna y actual.
Amenaza de Sustitutos
La amenaza desustitutos es media debido a que existen muchas empresas que ofrecen un producto/servicio similar al que proporciona MAPCITY pero inferiores en términos de calidad y desempeño. Hay empresas en elmercado que ofrecen servicios similares pero usando los motores de búsqueda de MAPCITY o Google maps, lo cual no representa una amenaza para la empresa.
Intensidad de la rivalidad
La intensidad de larivalidad en el mercado es relativamente baja debido a que actualmente en el mercado chileno hay dos empresa que compiten directamente con MAPCITY: Google maps y amarillas de publiguias.
En...
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