ANALISIS ESTRATEGICO JHONSONS

I.- INTRODUCCIÓN:

Mediante el presente instrumento se pretende primeramente, realizar un diagnóstico y análisis estratégico de la Empresa Johnson`s, para lo cual serán considerados algunos datos relevantes de su historia y trayecto empresarial.
El segundo punto será formular una estrategia para sustentar una posición más aventajada de la industria, conforme a las demandas del mercado actual.Y finalmente, considerando los tópicos antes mencionados, propondremos un plan de acción que permita lograrlos objetivos trazados, y serán propuestos los mecanismos de control que la multitienda requiere para la


II.- DESARROLLO:

1.1.- Diagnóstico del Caso Jhonson´s:

Con presencia en casi todo nuestro país, la Multitienda Jhonson`s principalmente aborda el rubro de vestuario.Tras 50 años de historia, la empresa alcanza importantes estándares de calidad y posicionamiento, este último decaído por la disminución de sus ventas y la fuerte competencia. Al año 2013 se incorpora al grupo CENCOSUD proyectando recuperar posición en el mercado.


1.2.- Análisis Estratégico Empresarial:

Este análisis comprende aspectos internos y externos. Conocidos éstos, se estaráen condiciones de implementar una estrategia exitosa, la cual sustentará una ventaja competitiva, para luego desarrollar el plan estratégico que dará valor agregado a la empresa analizada.
JHONSON`S y su Macro entorno:

A).- Análisis Pesta: Análisis externo realizado a la multitienda Jhonson`s que comprende aspectos:
Políticos: Relaciones con otros países, potenciales nichos paradiversificación de tiendas.
Económicos: Se ostentan mayores expectativas de mercado con la convicción de aumentar las ventas.
Social: Un lugar donde encontrar productos para la familia de estratos medios, ofertando calidad
a menores precios.
Tecnológicos: Se implementa departamento con artículos tecnológicos, línea blanca y hogar, ampliandovariedad de productos para sus clientes.
Ambientales y ecológicos: cuidar el medio ambiente en el proceso de fabricación de sus productos de
Vestuario, y promover sus productos tecnológicos cuando estos tienen estas caracte-
rísticas como Led que ahorran energía o estufas catalíticas.

JHONSON`S y su Micro entorno:
Acontinuación, las siguientes consideraciones:
La Visión: Cambiar es fácil…..cambiar es easy!.
Esta es la visión para repuntar y reposicionar la multitienda en el mercado, consolidando su pertenecía al gurpo CENCOSUD.
La Misión: lograr posicionarse en los primeros lugares a nivel nacional y potenciar principalmente calidad a bajos precios.
Los Valores:
Sustentado en la satisfacción y fidelización desus clientes, valorando excelencia en atención de clientes y el compromiso con la compañía.


B).- Análisis Porter: Comprende un análisis interno que estudia las 5 fuerzas:

B.1.- Poder de Negociación de los proveedores : La estrategia Jhonson´s se sustenta en la pertenencia a CENCOSUD, quien hoy lidera el mercado, por lo que los proveedores ejercen un bajo nivel de poder.
B.2.- Poder deNegociación de los consumidores: La fuerte amenaza de los consumidores propicia gran nivel competitivo en el mercado.
B.3.- Potenciales Consumidores: CMR, Falabella, Ripley.
B.4.- Amenaza de productos sustitutos: en el mercado siempre hay productos sustitutos o alternativos a menor valor, orientados al sector de menores recursos: marcas alternativas de perfumes, vestuario,electrodomésticos, etc.
B.5.- Rivalidad entre competidores: Las fuertes campañas publicitarias dan cuenta de la tenás rivalidad expuesta cada día por los medios, una agresiva política de crecimiento que pretende cautivar y fidelizar a los clientes.
Ejemplos son “Los días “R”, Ripley, Falabella: “Todas las tendencias, toda la moda…en un solo lugar” frente a la “La gran venta nocturna, de Jhonssons”…y...